采购部经理考核标准标准模板.docxVIP

NO 考核项目 考核内容 计划准时性 1 制订计划 计划完整性 计划可行性 纠正预防 供方管理 采购及时性 采购质量 完成计划 采购价格  采购部经理考核标准模板 考核要求 1.每年元月 15 日前提交部门年度工作计划 2.每月 3 日前提交部门月度工作计划 3.每周二提交部门周工作计划 要求对照本部门工作职责、 公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏 要求工作计划的目标合适、 责任人、 完成时间明确、 方法步骤和所需资源得当、 对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案 根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分 按程序文件要求建立最新的供方管理档案 并定期进行考核， 以档案完整性和资料完整性进行考评 对确认过的采购申请， 采购部要按时按量采购回厂，以申购数量和时间日期以及实际到厂日期和数量进行考评 要求采购回来的原辅材料质量合格， 按照质量部检验结果进行考评 掌握原辅材料行情， 控制采购价格， 做到最低的价格采购最合适的原辅材料  扣分标准 延期 2 3 4 ≥5 1 （天） 扣分 2 3 4 5 1 （分） 遗漏 2 3 4 ≥5 1 （项） 扣分 4 6 8 10 2 （分） 责任不明 日期不定 无法实现 3 3 10 内部每发生一起重复问题扣分 1 分，外部每发生一起重复问题扣分 2分； 整月没发生一起重复问题加分