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谈谈火力发电厂的节能管理模式 作者：?施雪峰?（大唐长春第二热电有限责任公司） 摘??要：针对火电企业能源消耗较大,资源匮乏的矛盾，以及当前低碳环保压力剧增、电价下调的情况下,为降低发电成本、减亏增盈、提高企业竞争力，提出如何科学、合理地使用能源,以最小的能源消耗获得最大的经济效益的几种对策：领导重视、员工支持；建立合理有效的奖惩机制；做好火电厂的宏观合理规划；优化机组运行方式，保持主辅设备最佳运行工况；管理节能、科技节能；注重节能管理人才的培养；建立完善的指标评价体系；提高机组自动化水平。 关键词：节能管理；经济效益；合理规划；奖惩机制；指标评价 引言：随着我国经济的快速发展，我国资源匮乏的矛盾日益突出，火电企业也是能源消耗大户,主要燃烧原料是煤炭。我国开采的煤炭中一半以上都直接进行燃烧用于发电和室内采暖，而且在当前低碳环保压力剧增、“计划电，市场煤”的国内形势下，以及最近发改委网站公布的信息,自2016年1月1日起实行燃煤发电上网电价每千瓦时下调0.03元的新形势压力下,火电厂必将出现行业性亏损。?因此，火电厂加强节能管理是当务之急，同时这也是国家建设节能型、环保型社会的需要，是火电厂降低发电成本，减亏增盈，提高企业竞争力的最有效手段。 如何科学、合理地使用能源,以最小的能源消耗获得最大的经济效益,是节能工作面临的一大难题。针对节能管理现状，提出以下几种对策： 一领导重视、员工支持 目前，大多数管理人员受传统管理观念制约及国家对污染物排放标准控制的大形势影响，过于注重安全、环保，而将节能至于次要位置。部分火力发电企业已开展节能管理，但职能弱化，虽然建立了相应管理机构，但对于节能管理执行效率不高，使得节能管理流于形式，实际效率低下。其实节能是一举双得的事情，既节约能源又减少污染物排放。当今社会，经济持续快速发展,对能源的需求在不断地快速上升，能源紧张态势日趋显现。在经济发展过程中，由于过分追求发展数量和速度，极大满足自身物欲的同时，资源浪费也十分严重，而注重民众节能意识的全民普及,可以为社会节省巨大的财富。所以，节能管理方面要求管理人员转变观念提高节能管理重视程度、加大节能资金投入及技术改造、学习先进管理理念、加强各级人员节能意识的培养。同时，发挥管理人员“模范带头”作用，做好全体员工节能的领跑者。开展节能宣传和普及活动，把节能降耗变为全体员工的主流意识。　 二建立合理有效的奖惩机制 规章制度是企业在管理人才、管理思想、管理方法、管理手段等方面的具体体现。随着节能技改力度的加大及节能管理的深入，原有的节能管理制度已经不适应企业发展的需要，必须将现有的节能管理制度进行重新修编完善，制定切合实际的规章制度、考核奖惩规定，调动各级人员的积极性，增强节能意识，最大限度的降低生产成本。鼓励和调动企业员工节能的积极性，大力开展节约用能、提高能效活动，促进企业通过节能降低成本、增加效益。 三做好火电厂的宏观合理规划 1、做好全年计划，确保各项收支可控在控。发电企业的一切生产经营活动均应纳入计划轨道，主要是通过对各部门年度、月度综合计划的制定明确各部门的年度、月度工作目标，并汇总费用、指标、可靠性等其他系统的相关数据来对各个部门进行综合考核，以此提高各个部门的工作责任心和积极性来监测、控制发电企业的生产经营成本。 2、规划来煤结构，确保效益最大化。强化企业成本控制，用最低的成本来获取企业最大的利润是企业在竞争中赖以生存的基础。煤炭作为火力发电厂生产中不可少的重要原料，其在火力发电厂企业的发电成本中占据较大的比例，并且将直接关系到发电企业的效益水平。目前煤炭品种繁多，企业应在煤种对炉效、设备磨损、制粉单耗、脱硫耗材、脱硝耗材等方面进行综合分析，寻找最高效益点，寻求最适合自身燃用的煤种。 四优化运行方式，保持设备最佳运行 近几年，火电企业经营紧张，机组节能降耗的压力增大。因而火电机组运行优化的研究迫在眉睫。尤其是机组容量过剩、电网空间小的省份，运行机组负荷率普遍偏低，不能保持在最佳工况下运行。因此，必须通过热力试验，在确保汽轮机以及相应的辅助设备安全运行的条件下，使机组在各负荷工况下能保持最佳的运行方式以及最优的参数匹配，从而用于指导运行人员对运行方式的调整，以提高机组运行的经济效益。 五管理节能、科技节能 1、管理节能。火电企业应高度重视节能工作，成立了以主管领导为组长的节能领导小组，节能专工主抓节能工作，做到分层管理、分工明确、责任到人。同时，建立长效节能机制，针对不同指标制定不同的管理办法，使节能落实到每一个人、每一个过程、每一个环节。 2、科技节能。火力发电厂若保持供电煤耗逐年降低，必须要深挖设备节能潜力、淘汰能耗高的设备，采用先进的技术手段来实现技术创新，将科技创新视为火力发电厂实现长远发展的核心驱动，从而减少火力发电中的各项能耗