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施工总承包模式特点 施工总承包管理模式特点 (1) 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标 (1) 部分施工图完成后，业主就可单独 报价较有依据。 或与施工总承包管理单位共同进行该部 投 分工程的招标，分包合同的投标报价和 资 合同价以施工图为依据。 控 (2) 在开工前就有较明确 合同价，这样有利于业主的总 (2) 在进行对施工总承包管理单位的招 制 投资控制。 标时，只确定施工总承包管理费，而不 方 确定工程总造价，这可能成为业主控制 面 总投资 风险。 (3) 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 (3) 多数情况下，由业主与分包人直接 签约，这样有可能增加业主方 风险。 进 (1) 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施 (1) 不需要等到施工图设计完成后再进 度 工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期 行施工总承包管理的招标，分包合同 控 会较长。这是施工总承包模式 最大缺点，限制了其在建 招标也可以提前进行，这样就有利于提 制 设周期紧迫的建设工程项目上的应用。 前开工，有利于缩短建设周期。 方 面 (1) 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总 (1) 对分包人的质量控制由施工总承包 质 承包单位 管理水平和技术水平 管理单位进行。 量 (2) 分包工程任务符合质量控制 “他 控 人控制”原则，对质量控制有利。 制 (3) 各分包之间的关系由施工总承包管 方 理单位负责，这样就可减轻业主方管理 面 的工作量。 (1) 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因 (1) 一般情况下，所有分包合同的招标 此招标及合同管理工作量将会减小。 投标、合同谈判以及签约工作均由业主 合 负责，业主方的招标及合同管理工作量 同 (2) 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工 较大。 管 总承包，而是所谓 “费率招标”。“费率招标”实质上 (2) 对分包人的工程款支付可由施工总 理 是开口合同，对业主方 合同管理和投资控制十分不利。 承包管理单位支付或由业主直接支付， 前者有利于施工总承包管理单位对分包 人的管理。 组 (1) 由于业主只负责对施工总承包单位的管理与组织协调， (1) 由施工总承包管理单位负责对所有 织 其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主