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《建设工程成本管理方法及其应用研究》 作者姓名：刘惠艳 准考证号： 工作单位：凌源市金龙建筑安装 12月10日 建设工程成本管理方法及其应用研究 建设工程施工 企业要提升市场竞争力,最关键就是在施工中采取多种有效手段把人、财、物消耗控制在合理范围,合理组织和配置资源,从而控制企业和项目标成本,增强市场竞争力。 　 一、施工企业成本控制 　　1. 成本控制作用 　　经过施工企业成本控制,能够使得企业内部人员组织结构合理化,各项工作步骤得到优化,多种费用开支根据预算目标实现有效控制,从而提升企业整体运转效率和管理水平,最终实现效益突破,提升职员收益。 　　2. 施工企业成本控制标准。 　　(1)成本控制要贯穿企业经营管理全过程 　　成本控制建立在一套 科学、完整成本控制制度基础之上,是一个完整系统,贯穿于企业整个经营管理过程,包含到企业人员配置、物资采购、机械设备维护、财务资金安排、施工组织等方面。成本控制并不只是在生产阶段管理,而是表现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、步骤设置和后续扫尾事项各个阶段,每一个阶段工作对成本控制实现全部起到关键作用。在企业经营管理每一个步骤,相关职能部门全部要树立成本控制意识,明确本职员作和成本之间内在联络,确保每一个过程成本控制目标实现。 　　(2)成本控制要有科学、全方面内容。 　　从施工企业角度看,成本是一个综合概念,不只是直接费用支出。成本控制涵盖内容包含支出成本、质量安全成本、工期成本、企业无形资产成本(品牌形象)等。有了明确成本控制内容,在工作中就能够站在更高角度,从企业全局利益出发来设置成本控制目标,安排成本控制工作。 　　(3)成本控制必需全员参与。 　　全员参与是成本控制实现关键,成本控制计划和方案最终是需要各个职能部门职员来完成,既然成本控制是贯穿经营管理全过程,包含了全部职能部门工作, 自然每一个职员也肯定要参与到成本控制工作中来。全员参与实现首先需要加大宣传力度,增强全员成本意识;其次需要企业制订合理有效考评和奖惩制度,提升职员主动性,确保成本控制目标实现。 　　3、施工企业成本控制多个关键。 　　(1)制订科学成本控制目标。成本控制目标是日常成本控制活动行动指南和方向,是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达成目标。成本控制目标确立以后被层层分解落实至各个职能部门,是对各部门生产经营活动过程中成本控制具体要求,是各部门进行事前控制依据。目标制订要结合企业 历史数据,充足听取相关部门提议,努力使成本控制目标既含有挑战性,又含有可行性,经过搜集实施过程中实际资料,和成本控制目标进行计量、对比,立即发觉实际脱离估计目标原因,立即采取方法纠正错误,确保成本控制目标顺利实现。期末要对各部门成本控制情况进行考评,并给奖惩。 　　(2)降低非生产性费用开支。所谓非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生费用。非生产性费用管理和控制程度直接反应出整个企业管理水平,影响到企业经济效益提升。应能加强对非生产性费用支出控制:①合理地精简和配置机构。依据企业施工生产和管理能力,精简重合职能部门,合并职能相近部门,弱化隶属非管理部门,有效地控制企业办公经费。②加强计划管理。对于非生产性开支控制是一个系统过程,应编制合理、适度、可行年度管理费用计划,这是控制非生产性开支有效手段。伴随企业规模扩张,管理职能部门作用日益关键,其费用也对应增加,所以在编制管理费用计划时,必需分析企业各职能部门业务范围和经济现实状况,基础做到费用开支趋于合理化。　　(3)加强组织机构和内部制度建设。成本控制最终是经过部门和职员来实现。应依据 企业实际情况,设计符合成本控制要求组织机构并配置对应成本管理人员,并经过建立内部步骤和制度来规范成本控制工作,提升成本控制效率和正确性。 　　二、施工企业工程项目成本管理 　　施工企业最终效益要经过工程项目来实现,工程项目标成本管理结果是施工企业整体成本控制关键。工程项目标成本管理类似于一个缩小施工企业,也牵涉到生产经营方方面面,要求站在企业长久效益角度对项目实施全过程、全方位、全体项目从业人员参与成本控制。对于施工中怎样在满足规范条件下降低消耗具体方法,这里不作讨论,以下对项目成本管理多个关键加以强调。 　　1、全方面看待工程项目成本管理工作。 (1)提升项目成本事先控制能力。项目成本管理往往被了解成为进场施工以后过程成本管理,不过伴随工程量清单招标普及和委托审计施行,加上施工协议中业主方制订限制条款越来越多,越来越细,在施工过程中可变更和签证难度越来越大。所以必需提升对投标报价重视,同时加强供给过程和经营管理成本控制。 (2)重视成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”传统成本管理观念影响,很多项目把成本支出