航空航线网络评估及优化流程和指标详解.pptVIP

航线网络规划评佑及优化 流程与指标 网络/机队规划、优化流程 战路评估→市场制的条件 包括航线业绩评佔 优化网络 航线和机队 4效益预测← 设计 网络、航线 航线网络规划流程 泛深入的市场及竞争环境分析开始,寻找市场机会 分析本公司网络结构和营运状况。 在公司战略目标及部分限制条件下规划和优化网络 航线网络规划 市场分析 网络结构分析创建网络预案优化航线网络 所需数据 票价及 市场数据 成本数据 飞机数据 收益数据 ·定座数据 变动成本 乘机联数据 布局,座位数 ·销售数据 固定成本 航段平均票价·航程,性能 ·运输统计 ·间接成本 ·拥有成本 ·运力数据 营运成本 航线网络规划优化的时段和任务 规划/优化的任务和侧重因时段(长期、中期和短期)而有所不同,目 标尽量是一致的:提高效率和利润。 18个月-5年 3个月-18个月 3天-3个月 长期战略规划 中期战术优化 短期运行执行 ·商业模式的改革 编排航季航班 维修计划入航班计划 ·长期航线网络规划 运行计划的确定 过渡航班计划 长期机队规划 机队配置 assignment 假期航班计划 长期预算 飞机排班衔接 Rotation 代码共享管理 ·评估合并与重组 航班计划协调 临近起飞机型互换 ·评估联盟和代码共享 航班计划发布 加班、包机 ·等等 代码共享管理 特殊事件航班计划 等等 等等 宽松的限制条件 包含大部分限制