学生实习报告书综合项目工程综合项目管理软件及应用实践.docVIP

附件1： 考号 0 学生实习汇报书 实习类别 建筑工程概预算（实践） 实习地址 湖北省武汉市江岸区中一路隧道口中天建设美联石桥永旺梦乐城项目部 学 院 专 业 工程管理（独立本科段） 班 级 姓 名 朱文林 指导老师 年 6 月 27 日 实 习 执 行 大 纲 一、实习目标：掌握工程概预算基础理论知识，学会手工算量及广联达软件算量； 二、实习纪律和要求：听从企业安排，严于律己，天天做好份内事； 三、实习地点：湖北省武汉市江岸区中一路隧道口中天建设美联石桥永旺梦乐城项目部 四、实习时间： 五、实习内容：掌握建筑工程概预算，掌握各分部工程工程量计算方法及计算规则； 六、实习具体安排：顶岗实习 七、实习考评 概 况 实习单位： 中天建设集团第六建设企业 参观考察单位： （1） （2） （3） 实习开始时间： 3 月 15 日，实习时间共 104 天。 完成实习汇报时间： 6 月 27 日。 实 习 日 记 年 6 月 27 日 朱文林，男，岗位：预算员，年纪：26岁。工作总结以下： 一、工作完成情况和相关想法； 对外方面： 1、针对下发设计变更，第一时间分析有没有需办理签证地方，如有，立即和技术、生产沟通联络，施工前和施工后均留下影像资料，过程中联络甲方、监理看现场，签字确定，并在一周内上报签证，且连续跟进办理情况； 2、针对不需办理签证设计变更，则第一时间算出和原图纸量差，并和甲方成本部查对，为后期完工结算提供便利； 对内方面： 1、围绕现场施工进度，立即正确提取工程量，供项目部各部门申报原材和指导施工作数据参考，从源头上开展成本控制； 2、深入了解掌握施工现场施工情况，立即搜集整理现场各类耗材及周转材料消耗及使用相关数据，建立各类材料实际消耗量台帐，以此作为预算量和实际量对比数据起源； 3、每半月作一次工程预算量和现场实际材料消耗量对比，为成本过程控制提供数据支撑； 4、对各班组对量核量和结算工作； 5、投标工作； 工作过程中存在不足地方： 1、对签证办理情况立即性和后期跟踪立即性还有待提升，且和甲方成本部核量不够立即； 2、对施工对现场过程控制跟踪力度不足，如缺乏对钢筋班组下料单过程审核； 3、对材料对比分析立即性不够，时有延误； 4、和班组对量完成度不高且时间延误太久； 5、投标工作中，只是单纯算量提量工作，不能有效帮助领导套定额和组价调价工作； 针对以后从以下多个方面着手展开工作； 加强商务资料管理，达成企业标准化要求，使之和技术、生产完美衔接，为成本管控和完工结算提供有力依据； 加强设计变更过程控制，收到设计变更后第一时间牵头和技术、生产相关责任人联络，立即跟进，搜集过程结算或签证资料，后期立即办理签证，如办理设计变更则需立即和甲方成本部联络核量； 参与施工方案等成本策划，在施工方案编制时，立即跟进施工方案编制情况，使之能最大化节省项目成本或最大化项目收益； 深入透析总包协议，重视分包协议中包含到总包项目，并提前梳理； 加强现场跟进力度，对于已完成工程（尤其是隐蔽工程），立即搜集相关资料，并存档，为后期班组及和甲方结算留下依据； 重视材料管控，对已进场材料数量立即和预算量立即对比，以免超出预算； 在市场经济大环境下，个人针对项目部成本管控方面所需加强地方提出几点管理提议： 在合理低价中标成为主流当今，施工单位必需在投标阶段尽可能降低自己报价，在实施阶段愈加重视精细管理，针对项目特点主动形成并推行“标准化”管理动作及穿插施工，毕竟，对施工方而言，工期意味着成本； 主动采取新技术，如鋁模，工厂化集中加工等； 总包管理模式下，对劳务班组和各分包管理也需严格按标准化步骤实施，奖惩分明，令行严禁，全员参与；管理人员也需和时俱进，立即给自己充电，时刻保持本身素质和思想优异性及发明性；  实 习 报 告 实习成绩表 一、成绩评定 所占百分比（%） 成 绩 实习表现 实习汇报质量 考试或其它 总成绩 二、对实习表现及实习汇报质量综合评价（评语） 实习单位（盖章）： 指导老师（签字）： 20 年 月 日 注：该表由实习指导老师在批改完实习汇报后填写。