工业地产开发.doc

工业地产项目***集团各部门责任矩阵 序号 工作内容描述 业主单位 规划发展部 经营管理部 审计部 法务部 纪检监察部 装备动力公司 通讯处 质量部 保卫部 物资部 财务部 长虹置业 长虹集团领导 1 项目前期工作 1.1 投资决策 组织 配合 配合 配合 批准 1.2 土地协议签订，土地确权 组织 审核 批准 1.3 场地拆迁完毕 配合 组织 1.4 公司内部立项 配合 组织 配合 批准 1.5 项目立项，取得立项批复 配合 组织 1.6 招标方式核准 组织 1.7 土地款支付 组织 配合 批准 1.8 办理土地使用证 配合 组织 配合 协调 1.9 取得规划设计条件 组织 1.10 编制项目总进度计划表 评审 组织 评审 评审 评审 评审 拟制 批准 1.11 编制项目投资概算 组织 2 规划设计阶段 2.1 根据项目情况，提交工艺参数 组织 配合 2.2 工艺技术方案确认 组织 配合 2.3 确定道路、水、电、气等的市政接口位置 协调 协调 组织 配合 2.4 编制规划设计说明书（或设计指导书） 拟制 2.5 组织规划设计招标 评审 评审 评审 评审 组织、拟制 批准 2.6 签订规划设计合同并履行（付款） 配合 评审 评审 配合 组织、拟制 批准 2.7 与规划设计单位进行沟通，完善规划设计方案 组织 2.8 规划设计单位提交规划设计成果 组织 2.9 政府主管部门报批 配