建筑工程管理中存在的问题与解决方法.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程管理中存在的问题与解决方法 摘要：建筑行业是一个国家发展进步的基础行业，建筑行业的优秀与否，一方面直接影响了国家的现代化建设水平;另一个方面又直接影响到广大人民群众的生命财产。一套科学化、规范化的工程管理方式能够对建筑工程的质量、进度、经济、安全进行有效控制，也能为建筑企业的健康有序发展提供动力支持。因此建筑工程管理工作是至关重要的。本文将对目前我们国家建筑管理工作进行分析，以期提高建筑工程管理工作的工作效率和内容。 关键词：建筑工程;工程管理;问题;解决方法 1建筑工程管理中存在的问题 1.1施工管理意识方面的问题 就近几年建筑工程事故进行分析可以发现，施工人员的人身安全没有得到有效保障、建筑质量不达标、管理层人员能力欠缺、责任落实不到位、施工技术不足，这些都是建筑施工中导致事故发生的原因。而其中最主要存在的问题还是管理层人员管理意识较差，或是不注重管理。 1.2安全方面的问题 （1）在众多建筑施工企业的激烈竞争下，总承包商为了收取少量的管理费，经过层层转包或者违法分包，致使没能有效地监督实际承建人，从而导致施工管理难度大，建筑质量不达标，施工安全不能得到有效控制。建筑工程的施工过程存在着危险性大、突发性强、容易发生安全事故等众多安全隐患，故施工现场安全方面的管理显得尤为重要。 （2）建筑质量有所保障，安全才有可能得到保证。一些企业为了施工便捷、节省成本，对建筑工程项目安全问题重视程度不够深，或是忽略了项目工程安全问题，管理过程中不够严谨，也没有按部就班地按照施工程序流程来走。而部分建筑施工企业层领导人员甚至很少到施工現场视察，对安全问题只应付了事，导致施工安全落实不到位。 1.3管理系统有待完善 较为完善和科学的管理系统，不仅可以促进建筑工程施工活动的顺利展开，而且还能提高工程施工的安全性。但是，就针对当前建筑企业的管理系统而言，其还存在着一定的问题。多数施工单位只注重工程的施工周期，而忽视了整个管理系统的完善性，这样就导致施工活动的展开往往缺乏一定的正规性和科学性。而有些施工单位为了节约施工成本，获取更多的经济效益，在具体工程的施工过程中，简化施工流程，使用不符合施工要求的施工材料，这样就会影响建筑工程的施工水平。 1.4工程管理工作人员的技术水平不过关 工程管理工作要覆盖到工程施工的全方位，多角度。在我们国家建筑行业快速发展的今天，就更需要工程管理工作人员有着专业的素养。但经过笔者的调查研究发现，目前我们国家从事工程管理工作的人员大部分都是没有经过专业的建筑工程技能培训的农民工出身。 2建筑施工管理问题的解决方案 2.1树立正确的工程管理意识 （1）工程管理意识落实到位。对于每个项目的施工，都要有一套正确的管理意识，并且要落实到施工现场，管理人员要负责到位，对施工人员的技术挑选，确保施工中施工人员的安全，对于建筑的质量要有所保障，而不是粗制滥造、随便应付了事。（2）管理协调方式要灵活。在施工过程中，有可能会因地理环境的因素影响，和项目原先策划有所矛盾，这时就不能按照原计划进行施工，可以根据具体的施工环境情况及合理工期安排情况，对施工现场进行稍微的变动。 2.2提高建筑人员管理素质 建筑人员作为建筑工程施工活动的主要执行者和展开者，其专业素质的高低就在一定程度上影响着整个建筑工程的施工水平。因此，施工单位就应定期的开展专业技术培训活动，通过开展讲座的方式，来提高施工人员的专业素养和综合素质。建筑企业还应建立较为完善的员工考核制度，并采取相应的奖惩措施，确保提高施工人员的工作积极性，确保施工人员能够积极的投入到工程的施工过程中，以此来有效的确保在提高建筑工程施工质量的基础上缩短施工周期。 2.3完善相关的规章制度 俗话说：“没有规矩，不成方圆。”想要让建筑工程管理朝着更加完善的方向发展，首先就需要确立建筑工程管理工作的相关规章制度。基于此，建筑工程管理的相关制度要涵盖到建筑工程施工的每个阶段。工程管理制度也需要对建筑工程管理工作进行进一步细化和优化。有针对性的对建筑工程管理工作进行责任划分。建筑工程管理工作可以分为质量管理、技术管理、合同管理、安全管理、施工管理、计划管理等多种内容，这些内容的管理方法和管理方式都需要进行明文固定，对建筑工程管理工作人员也需要有一定的要求和责任划定。 2.4提高建筑工程管理的安全意识 在安全面前，没有一件事情是小事，因此，必须加强对建筑工程管理人员的安全意识的培养，确保建筑工程管理工作可以有效的保证施工的安全性。一方面可以开展相关的安全知识培训讲座，另一个方面也要加强对施工人员的安