总公司对分公司管理办法(同名5255).pdfVIP

（讨论稿） 洛阳洛百烟酒有限公司 集团公司管理方案 随着公司近年来多方位的发展经营，已逐步形成集团架 构，集团化管理已经势在必行，为了确保公司未来的发展， 便于制定总体战略及经营目标，为了提高公司整体运作效率 和抗风险能力，完善公司内部运作机制，降低运营成本，确 保公司持续稳健发展，必须明晰总公司与各分公司内部管理 权限，依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》相关 规定，并结合公司实际情况，对分公司管理模式列出以下实 施办法，供公司领导讨论、审议。 第一章 管理原则 第一条 总公司管理定位于战略规划、投融资决策、业 务指导、信息、财务管理和服务支持，对分公司实行“统分 结合”、弹性授权的管理原则，即在监管约束有效的前提下 对分公司充分授权。 第二条 分公司管理定位于利润增值和业务执行，是公 司目标管理的实施单位，并在总公司总体目标框架及授权范 围内组织开展以总公司战略目标为核心、以总公司下达的各 阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。 同时，分公司应当执行总公司下发的各项制度规定。 1 第三条 总公司对分公司的授权关系将按根据公司经 营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。 第二章 分公司设立 第四条 公司本着顺应总体发展需求，在允许经营范围 内，对市场进行充分调研，认为条件成熟、有良好发展空间， 有必要进行分公司运作的，由董事会拟定相关执行方案，经 股东会讨论通过后，方可成立分公司，具体筹建工作由分公 司总经理负责。 第五条 非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于 生产的一切设施、设备及运行资金等，由总公司负责配置并 提供业务支持。 第六条 分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报 总公司批准。 第三章 总公司与分公司职权划分 第七条 总公司职权： 1、制定总公司基本方针、发展战略、收益分配、市场 规划、经营目标、年度计划，对公司品牌、公关、资质（挂 靠）、对外担保具备管理权和决定权； 2、制定整体融资规划，并按照公司整体结构的要求进 行融资决策； 3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资 项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资及工程施 2 工项目投资； 4、确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定， 完善管理体制； 5、按照董事会下达的年度计划，分解下达给各分公司， 督促分公司完成任务，对其日常经营管理活动具有检查、监 督、考核、处罚权，对分公司主要数据、信息持知情权，并 提出指导意见； 6、协调各分公司之间的关系，为分公司新成立阶段及 生产经营活动提供必要的支持； 7、确定总公司组织机构设置、岗位编制，审批分公司 组织架构设置及岗位编制； 8、对分公司财务人员及部门副职及以上人员持有人事 管理权，即人事任免、晋升、考核、薪酬福利；其中对分公 司财务人员具备垂直管理权，同时对全公司内部人才资源进 行宏观调控，优化配置； 9、在总公司财务制度原则下审批各分公司财务具体管 理制度及核算办法，统筹安排各分公司资金规划，调剂资金 余缺，汇总财务管理信息，为各分公司运作提供资金支持； 10、对各分公司上报的各类预算拥有最终决定权，并对 分公司日常经营、开支过程中预算执行情况行使调整和监督 权； 11、对分公司银行账户开户持有决定权； 3 12、对公司的施工设备及生产型固定资产具有调配权、 处置权。 13、对各分公司业绩持评定、奖惩权，并对分公司额外 给公司带来的较大效益和利益的行为行使奖励权，对分公司 在正常经营活