集团工程招标工作流程.doc

FILENAME **********集团招标工作流程0726 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 ?***集团招标工作流程 一、招标准备阶段 序号 工作流程 责任人 工作内容 制度条款 地产部监控说明 项目立项 1 开发进度计划 总经理 项目立项后30天内编制《项目开发进度计划》和《初期主要工程招标计划》 8.1 报集团地产部备案 2 提出招标需求 工程副总 参照集团统一的《工程招标项目通用目录》，在扩初设计完成后10天内完善《项目开发进度计划》，提出《工程招标需求清单》。 8.2 3 编制招标计划 总预算师 根据《工程招标需求清单》，在7日内制订《项目工程招标计划大表》（草案），并提出图纸、样板及各种技术指标的提供时间表。 8.3 4 审批招标计划、招标项目分类 总经理 组织对《招标计划大表》的联合审议，并确定重大招标项目和非重大招标项目的分类。 单项在三十万元以上按规定应招标的项目，因特殊原因不能进行招标的，须报经集团总裁审批后，方可采用议标形式发包，集团地产部备案。 8.4 《招标计划大表》、《项目议标请示报告》报集团地产部备案 5