基于业财一体化的财务管理信息化建设研究.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 基于业财一体化的财务管理信息化建设研究 楼钰倩 摘 要 在当前财务信息技术飞速发展的背景下，信息技术推动现有财务工作转型。在单位构建业财融合管理平台，促使业务与财务进行整合，以目前的数字化、智能化、网络化为主，逐步在公司运营中形成较大规模的信息系统。对集团公司来讲，实施公司内部财务管理转型，必须紧跟当前时代发展的步伐，适当引入信息化技术，以此达成公司财务管理信息发展的目的，而且也能使现有的财务管理在转型阶段顺利推动公司改革发展。 关键词 业财一体化 财务管理 信息化建设 一、业财一体化下财务信息化建设的作用 （一）可提高财务管理效率，降低财务风险 构建的财务信息系统有助于集团和下属公司之间实现数据共享，并且在这个时期，还可以统一规范公司内部的各类现金流、信息流和物流，科学配置公司的各类资源，以提升公司的整体财务管控力。基于现有的业财一体化系统，丰富完善系统功能，开展财务管理，掌握集团下属各公司的水平现状，并制定风险控制指标，将这些指标量化，明确存在的各类问题，还要制定相应的处置对策，降低财务风险发生的概率。 （二）能够促进财务管理的转型升级 在公司经营期间，财务管理工作比较重要，这也是当前公司经营管理面临的一项复杂工作。在财务管理中，要利用现代化信息系统，给公司的财会工作和资金管理工作带来更大的帮助，逐步使过去复杂的核算转变为财务软件的计算，为财务人员减轻工作压力，而且这也能提高财务数据核算的精度，为公司未来的发展决策提供更精准的依据。 （三）可实现集团信息化建设，为公司创造价值 在现阶段的信息化发展中，信息化是未来的必然趋势，在公司的日常运营中，要想促使公司长期稳定发展，并具有较强的竞争力，就要推动信息化建设，信息化建设是成功的关键。公司要大力实施信息化建设，依靠信息化建设，不断提升单位现有的监管效率，提高运营效率，更好地助推公司发展。 二、公司财务管理信息化建设存在的问题 （一）存在信息孤岛现象 存在信息孤岛现象是因为公司内部各个业务部门的信息没有实现共享，在财务系统建设中，由于各业务系统之间没有衔接，接口数据不能够实时流转，使数据停留在该部门内部，不能实现数据的传递，这会阻碍公司未来的发展，同时还会降低工作的效率。在公司多元化的发展背景下，财务数据信息没有实现高效共享，存在信息孤岛问题，会使公司的发展受到较大的阻碍，也很难应用信息实现优化配置资源的目的。 （二）公司无法根据财务实际状况作出决策 公司经营管理的目的就是以信息化建设为主，借助精准的数据信息，制定后期的经营决策。从当前的发展情况来讲，在公司内部进行财务信息管理期间，各数据信息较为透明，集成化没有得到充分体现。公司获得相关信息采取的方式不够合理，难以根据现有的财务管理工作状况，制定相应的决策。最后，各个公司的财务软件不同，公司采购软件版本不统一，单位内部的各项数据不能衔接，使公司内部的数据转换存在较大困难。 （三）财务信息系统与集团战略不相符 一般情况下，集团会利用多元化的发展模式开展经营控制。由于公司内部的运营环境复杂，自身存在区域分散性的特点，公司经常出现对下属子公司信息管控不到位的情况。对于公司来讲，如果财务系统未能够精准反馈当前单位的实际状况，就无法满足公司未来的运营要求。 （四）财务信息化建设人员能力不足 目前，有些公司比较关注财务信息化人才的引入，将引入高端复合型的信息化人才，作为重点运营工作。公司要对这方面予以重视，但是部分公司并没有引入高端人才，财务人员缺乏必要的信息化技能，且公司的相关人员财务信息化技术不高，财务人员的思想观念比较陈旧，不符合现代财务信息化发展的要求。 三、基于业财一体化的财务信息化建设策略 （一）建立规范化的财务信息系统 搭建财务系统的关键就是在公司内部建立综合性的财务信息平台，基于该平台的构建，可明确财务信息系统建设的基本目的，也要确保单位的财务信息平台和集团、各子公司的财务管理需要相符合，实现集团公司的稳步发展。在集团公司运营期间，还要建立健全现有财务经营体系，划分良好的财务管控范围，加大人员信息化控制力度。要对当前子公司的财务信息進行整合，利用数据库技术，实现数据融合，以此实现公司内部的财务数据共享。建立规范的财务信息平台，可以将平台中的相关业务数据引入财务部门，然后对此进行一定的整合，进而达成控制风险的目的。根据集团信息动态管理的需要，可以针对存在的不同财务管理需要，在集团统一的信息平台上，对目前的数据进行汇总，做好数据的挖掘处理，提高数据的分析能力，提升公司的整体财务管控水平[1]。 （二）加大财务