工程项目管理教学大纲(8.8).pdfVIP

《工程项目管理》课程教学大纲 课程编码 课程类型：专业课 总学时：68 学分：4 第一部分 相关说明 一、课程的性质和任务 《工程项目管理》是建筑工程管理类专业学生的一门必修课程。本课程的目的是通过本课程 的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上， 掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种 具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用特点，为学生建立管理工程项目所需的知识、技 术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。 二、课程的基本要求 通过本课程的学习，学生应达到下列要求： 1、基本要求 学生应了解工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目 管理的国际惯例，工程项目管理的基本过程、工程项目的各参与方。熟悉工程项目的策划、组织 与采购模式。掌握项目管理的组织与发包方式。 2 、提高性要求 初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、 系统性地解决工程项目管理实际问题的基本能力。 3、技能性要求 能够掌握工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管 理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 三、教学方法与重点、难点 教学方法：本课程的主要理论、技术和方法等主要内容可采用课堂讲授方法，案例分析、建 议采用在教师指导下的分组讨论方式；课程设计建议采用在教师指导下分小组完成指定设计课题 的方式。 重点：工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理的内容，理论知识、技术、方法和计算机 技术的综合应用。 难点：工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管理 理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 四、本课程与相关课程的联系 “工程项目管理”是一门专业管理课程，学生在学习这门课程之前要有一定的 “概率统计”、 “工程施工组织与管理”、“管理学”、“经济法”等方面的预备知识。 在学习本课程后，可以继续学习房地产开发与经营、建设工程招投标与合同管理等课程， 例如：“建设工程招投标与合同管理”等，从事工程项目管理的相关工作。 五、学时分配 总学时：68 学时，其中理论教学时数为 51 学时，实验教学时数为 17 学时。 章（节）内容 讲课学时 实验学时 总学时 模块 1 建设工程项目管理概述 6 6 模块 2 建设工程项目管理组织 4 4 模块 3 建设工程项目经理 2 7 9 模块 4 建设工程项目管理规划 4 4 模块 5 建设工程项目成本管理 6 3 9 模块 6 工程项目进度管理 6 6 模块 7 建设工程项目质量管理 6 6 模块 8 建设工程项目职业健康安全及 4 7 11 环境管理 模块 9 建设工程项目合同管理 5 5 模块 10 建设工程项目施工风险管理 4