《内部维修管理考核办法》.docxVIP

内部市场化考核管理办法 为了减少外部机电设备维修费用，降低机电设备损坏率，建立员工创收，增收， 激励管理机制，全面提升机电管理水平，调整内部市场化管理模式，充分发挥机电设备 资源、提高升井设备的维修周转率和维修使用率，高效合理地发挥各类机电设备的最佳 使用效能。 凡是我处升井的机电设备一律交到维修中心，凡是井下需要维修的所有物资，使 用单位能够自己解决维修的不到我处维修中心维修；升井机电物资能在本处维修中心维 修的不到集团公司其它单位维修；能在集团公司内部维修的不到社会上维修，具体以维 修鉴定有关领导签字为准并核定。 一部分：部门职责 1、 维加中心负责维修、加工项目管理处管理范围内的一切机电物资，建立一切维修 设备台账，维修质量达到机电维修质量标准和同行业标准。签订内部维修合同，出现维 修质量，及时给与免费维修，有义务对井下大型设备进行服务和技术指导。义务负责升 井的所有机电物资的存放、保管，出现丢失，按原值进行赔偿，并按期完成维修数量和 质量。 2、 机电室为管理处的机电设备的业务管理部门，主要负责对全处内部单位升井设备 维修安排、鉴定、统计等工作，实行动态管理，每月及时督促完成维加中心对全处内部 机电设备维修费数据统计和考核工作，并负责维修设备的质量监督管理等工作。 3、 经营管理部根据维修中心报表机电室审核签字，负责全处机电设备维修费用的考 核兑现工作； 4 、使用单位按规定办理设备领用签批手续，负责领用维修设备使用期间的日常维修、 保养、检修和科学使用等工作，不得野蛮操作并逐台建帐、并且每月 25号前主动到维加 中心对维修设备、领用设备、送交设备进行确认。如有异议，提报机电室给予仲裁。 二部分：机电设备内部维修定价管理办法 管理处对内部单位全面推行市场化维修管理，所有机电物资在内部维修参照我处 已经颁发的《外委设备维修管理办法》和《机电设备维修定价管理办法》有关条款进行 考核。经管部下达每个区队维修费用指标，使用单位承担机电设备全部维修费用，经管 部给予考核费用。 我管理处免费提供维加中心维修场地、维修所需设备、所需工具、仪表、仪器（新 增加另打报告追加申请），安装电表，电费按实际用量计算，。 一、设备维修价格构成要素： 设备维修价格包括：主要材料费、辅助材料费、人工费、管理费、利润。 设备维修价格=主要材料费+辅助材料费+人工费+管理费+利润 其中： 主要材料费：设备维修更换的主要部件、主要材料 辅助材料费：包括电焊条、氧气、乙快、油漆等低值易耗材料和电费、机械费 人工费：按照处地面辅助四岗工人工资计算。 计算公式：人工工资*工日 注：工日按机电设备检修用工定额标准执行 管理费：根据设备维修类别、技术储量和复杂程度，小型电器类按照人工费的 30% 计算，一般电气类、机械类设备类按照人工费的 20咐算，大型设备类按照人工费的15% 计算。 计算公式：人工费*管理费率 利润：按设备维修价格的5咐取 计算公式：(1+2+3+4) 5% 设备维修费原则上不能超过设备原值的30% 设备维修费超过设备原值的30%维加中心必须拿出分析报告通知使用单位确认， 机电科认可，申请处领导同意，方可维修，否则超余部分自行承担。 二、运作程序 设备维修前，必须由使用单位认可确认签字维修主要部位，更换主要部件，界定 不活的，由处机电设备维修鉴定小组进行现场鉴定，确定维修部位和维修类别 (大修、中 修、小修)。 设备的大、中、小修是按其不同的检修内容和工作量的大小划分的。 以潜水泵、电机为例： 小修：对设备的个别零件进行检修，基本上不拆卸设备的复杂部分，包括以 下内容： .更换已磨损的个别零件和填料 .活洗不需大拆卸的个别部件 .更换部分油和油脂 .调整申动和间隙 .对电机进行吹尘和十燥 中修：对设备的主要部件解体检修，除包括小修内容外，还包括以下内容： .更换成套部件； .活洗复杂部位的机器零件； .更换部分磨损过限的滚动轴承或轴瓦； .更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘十。 大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而彻底解体检修， 除包括中修内 容外还包括以下内容: .更换或加固重要的大型部件或机件； .全部重绕电机线圈； .调整整个机械或电气操作系统； .检修主要底座基础架子和机壳。 维加中心写出机电设备维修履历表， 注明设备名称、规格型号、编号、维修项目、 部位及维修类别、价格明细等事项。由使用单位进行确认签字，机电科审核签字方为有 效。 设备维修所需主要配件费用、辅助材料费用、电费等，由维修中心全部承担，从 总体维修费考核中扣除。 设备维修好后，维修单位必须把换下的旧部件在验收时交物资供应中心， 供应中 心出具证明给机电科，结算时必须附有旧件交回证明，否则按旧部件的市场回收价从结 算款中扣除。旧部件的市场回收价由经营管