现代班组长安全管理培训——安全法规.ppt

? 目标管理是一种过程，是一种动态管理， 通过检查、监督、信息反馈及对目标的调整， 以利于总目标和分目标的完成； ? 安全管理目标要切合实际，要分清主次， 突出重点，内容明确，具有可操作性； ? 对安全目标的实施结果应进行评比、考核， 确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安 全规章制度和操作规程，形成良好的安全习 惯。 （二） 参与管理 --- 方式 ? 控制型参与管理 ? 授权型参与管理 ? 全方位参与管理 （三） 制度管理 制度管理 是把安全工作的任务、各项管理、 基础工作标准化和规范化，制定出相应的规章制 度。 制度 是企业内部工作的法律，制度要有 权威性 ， 制度管理要有 严肃性 ，奖惩分明，确保各项制度 的顺利实施。 四、班组安全管理的主要内容 （一）安全教育与训练 安全思想教育 班组安全教育 的内容 安全生产知识教育 安全技能教育与训练 安全生产经验教育 事故案例教育 2 、班组安全教育的形式 按教育方法分 按教育时间分 按受教育的 作业人员分 ? 普通工种 作业人员的 安全教育 ? 特种作业 人员的安全 教育 ? 上课 ? 讨论分析 ? 开展宣传 ? 开展文化娱乐 竞赛活动 ? 参观学习 ? 集中教育 ? 经常性教育 3 、班组安全教育实效 安全教育中 存在的问题 ? 安全教育中存在 “有轻有重”现象 ? 安全教育内容针对 性不强 ? 职工参与的机会少 搞好安全教 育的方法 ? 分层次培训 ? 结合技能培训搞 好安全教育 （二） 安全目标管理 1 、 安全目标管理的基本内容 年末，对企业各 级目标责任者实 现目标进行考核 评比和奖惩兑现 。至此，这一管 理周期结束，下 一个安全目标管 理周期开始 年初，企业首 先根据上级部 门指示和本单 位特点及安全 工作状况，确 定本年安全工 作实现总目标 然后自上而下地 将总目标分解为 车间、班组和个 人目标，并层层 提出实现各自目 标的保证措施或 对策。 2 、 安全目标的制定 班组制定安全管理目标，应注意把握以下 细节： ① 企业年度安全管理总目标是制定班组安全管理 目标的基本依据； ② 确定的安全管理目标要切合实际； ③ 在班组安全目标的基础上，班组成员应制定 出自己的年度安全目标和措施； ④ 各班组及各班组成员的安全目标、措施，要 因组而异，因人而异，制定时不应相互抄袭， 要坚持实事求是的原则； 3 、 安全目标的实施 要保证安全目标的实现，应抓好以下工作： ① 解决“人、物、环境”三者之间存在的问题； ② 要把做好每一项工作都与实现年度安全管理 目标联系起来； ③ 搞好目标成果的评估，定期检查实现目标的 情况，总结经验，找出不足，明确继续努力 的方向； ④ 把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩。奖 励先进，鞭策后进，也是保证安全管理目标 实现的一种机制。 （三） 安全规章制度和安全台帐 1 、 安全规章制度 安全规章制度 是车间、班组安全管理的一个 重要 组成部分 ，是保证车间、班组生产安全和不发生违 章违纪现象的依据。 车间、班组安全方面的规章制度是血的教训、前 人的经验总结，它是 科学管理的需要 ，特别是生产 第一线的人员，要认真 理解、熟悉、掌握和贯彻 这 些规章制度。 为此，要经常将自己的行为与规章制度进行对照， 找出问题，不断改进，并提高自己遵章守纪的自觉 性。 2 、 安全台帐 安全台帐 是班组安全管理的依据和开展安全工作 的实绩记录，查看安全台帐记录可以了解、检查班 组安全工作的情况。 安全台帐主要内容有： ? 安全生产计划、总结、月度安全情况小结 ? 安全日活动记录 ? 事故、故障、异常情况分析讨论记录 ? 安全工器具检查登记表与特种安全设施管理 ? 安全检查及隐患项目整改记录 ? 安全培训与考核记录、安全奖惩记录 ? 现场设备、安全设施巡查记录、违章记录 （四） 安全工器具、防护用品用具管理 安全工器具和劳动防护用品用具质量的可靠 性直接关系到劳动者在生产过程中的生命安全 和身体健康，因此，强化安全工器具和防护用 品用具管理已成为企业安全管理的一个重要内 容。 安全工器具 必须是经过国家有关检测部门 鉴定合格的产品。使用中，要对安全工器具实 行 定量管理 ，对号入座。使用班组要按类分别 建立安全工器具台帐 ，并及时登记 检验 、试验 日期，检验情况和结果。 个人防护用品 主要有安全帽、安全带、防 护眼镜、绝缘鞋等，按工种发放给个人保管 使用。对这类防护用品，要注意做到建立个 人帐卡，定期检验，并按规定期限发新换旧。 劳动保护用品， 如工作服、手套、口罩 等，班组长或安全员应根据班组成员从事的 工种、作业条件和接触有毒有害物质的情况， 按企业管理部门的规定，领取所需劳动保护 用品。 （五） 事故调查分析上报 一旦发生事故，班组长 首先 要指挥人员抢救伤