调查问卷--模板.docVIP

广东赢在执行企业管理咨询有限公司------- 指标改善按进度分阶段收费 广州华强企业管理执行式培训有限公司--------与工厂员工同进同出同劳动 追求管理卓越　　　　　　　　　　　企业实践典范 联系方式：（020－3463799613533928972 网址： E－maill:sunyaowa@163.com ******有限公司 管理咨询调研问卷说明 尊敬的*****有限公司的员工： 您们好！我们是广东赢在执行企业管理咨询有限公司\XXXXXXXX有限公司项目组。我们正与您们一起为*****有限公司迎接未来的挑战、持续提高业绩而努力。此次问卷调查的目的是：为全面准确地掌握******有限公司的现状，以便于我们能够正确地规划公司的发展战略和改进方向。*****有限公司的前途寄托着每一个****人的未来，您的见解和意见对公司的发展至关重要，我们希望所有*****人都能够坦诚真实表达自己的观点。问卷请匿名填写，广东赢在执行企业管理咨询有限公司XXXX项目组将禀着职业操守对您的问卷严格保密，问卷结果仅在咨询顾问范围内作统计和分析使用。请注意独立填写问卷，任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！ 填写问卷注意事项： 1、请单独填写，并客观发表意见； 2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）； 3、请在 月 日（周 ）16：00前完成，直接送交到赢在执行\**项目组（电话：————，**老师）； 说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，限选一项； 广东赢在执行企业管理咨询有限公司 *****项目组 二零XX年XX月 发展战略问题 您了解公司现在的战略吗？ （1）了解 （2）大概了解 （3）不太了解 （4）不知道 您认为有必要让每位员工都充分了解公司的发展战略吗？ （1）很有必要 （2）只要高层领导清楚就行了，一般员工没有必要知道 （3）无所谓 您认为XXXXXXXX有限公司现在的主要优势是（可多选，但不超过5项）： （1）技术水平高 （2）开发速度快 （3）质量及服务质量好 （4）资金实力雄厚 （5）前期策划和分析能力强 （6）公关能力强 （7）营销力量强 （8）管理水平高 （9）运作的成本优势 （10）良好的品牌形象 （11）领导年富力强，团结实干 （12）员工基本素质高 （13）能够吸引和留住各类优秀人才 （14）其他 您认为公司目前在管理上存在的主要问题包括哪些（可多选，但不超过5项）： 公司的组织结构不适应业务发展，职责分工和管理权限不明确 发展战略不明确，公司发展缺乏统筹规划 公司的制度体系建设不完善，很多方面缺乏明晰的管理规范 权力过于向上集中，一线管理人员缺乏履行工作责任所必需的权力 制度落实不严，公司的管理更倾向于“人治” 公司缺乏明确的岗位职责和考核晋升机制，员工不清楚该做什么，不该做什么 部门之间和员工之间存在责任推诿现象，没有人敢于承担责任 员工同工不同酬，影响了大家的积极性 缺乏良好的激励机制，不能吸引和留住人才 （10）公司内部越级指挥、越级汇报现象严重，多头指挥、多头领导 （11）其他 您认为制约未来公司发展的主要因素是（可多选，但不超过5项）： （1）市场竞争激烈 （2）人才配备和培养机制不合理 （3）组织职能不健全 （4）管理水平有限 （5）缺乏考核与激励机制 （6）缺乏创新精神 （7）员工思想观念落后 （8）品牌形象力不强 （9）公司资金紧张 （10）缺乏高素质人才 （11）其他 您认为公司的风险可能来自哪些方面？（可多选，最多2项） 政策性因素 （2）市场竞争的加剧 （3）资金资源匮乏 （4）公司内部管理能力的不足 （5）其他风险__________ 7、您认