员工关键事件积分的制度.docVIP

员工关键事件评分细则 （草案） 第一条 目 的 建立员工关键事件评分细则，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。 第二条 原 则 本着“公平、公正、 公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、 淘汰提供客观依据。第三条 适用范围 本细则中所称员工，是指公司全体职员 。 第四条 评分形式 关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分。每位员工的基础分为 100 分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。第五条 日常考勤扣罚分 依据公司《考勤管理规定》 ： 迟到或早退 10 分钟以内，每次扣 1 分；10-20 分钟，每次扣 2 分；20-30 分钟，每次扣 3 分； 无故旷工半日、一日、两日，分别扣 5 分、 10 分、 20 分； 人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。 第六条 培训、会议、集会考勤扣罚分 培训、会议、集会（如升国旗等）无故迟到或早退，每次扣 1 分，无故缺席每次扣 组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。 第七条 行政纪律奖罚分 受通报表扬者，每次加 5 分； 受通报批评者，每次扣 5 分；  3 分； 受警告者，每次扣 10 分； 人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。 第八条 经济奖励、处罚分 对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。 奖励金额在 50 元以内（含 50 元）者，每次加 1 分； 50~200 元（含 200 元）者，每次加 3 分； 200~500 元（含 500 元）者，每次加 5 分； 500~1000 元（含 1000 元）者，每次加 7 分； 1000~2000 元（含 2000 元）者，每次加 9 分； 2000 元（含  2000 元）以上者，每千元增加  2 分； 处罚扣分标准与奖励加分相同； 人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。 第九条 技术创新奖励分 依据《技术创新成果评审的细则》 ，以受奖励的等级分别给予加奖分。 获 特 等 奖 者 ， 每 次 加 奖 1 5 分 ； 获 一 等 奖 者 ， 每 次 加 奖 1 2 分 ； 获 二 等 奖 者 ， 每 次 加 奖 1 0 分 ； 获 三 等 奖 者 ， 每 次 加 奖 8 分 ； 获 鼓 励 奖 者 ， 每 次 加 奖 7 分 ； 获 参 与 奖 者 ， 每 次 加 奖 5 分 ； 获 特 别 贡 献 奖 者 ， 每 次 加 奖 5 ~1 5 分 。 新 技 术 研 发 负 责 技术创新奖励评分统计，并报人力资源部。 第十条 文体活动奖罚分 公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动，对获奖者给予加奖分。 团体项目： 获 特 等 奖 者 ， 每 人 每 次 加 7 分 ； 获 一 等 奖 （ 第 一 名 ） 者 ， 每 人 每 次 加 奖 5 分 ；获 二 等 奖 （ 第 二 名 ） 者 ， 每 人 每 次 加 奖 3 分 ；获 三 等 奖 （ 第 三 名 ） 者 ， 每 人 每 次 加 奖 1 分 ； 个人项目：获特等奖者，每次加 9 分； 获 一 等 奖 （ 第 一 名 ） 者 ， 每 次 加 奖 7 分 ；获 二 等 奖 （ 第 二 名 ） 者 ， 每 次 加 奖 5 分 ；获 三 等 奖 （ 第 三 名 ） 者 ， 每 次 加 奖 3 分 ； 对报名参加活动，无故迟到或早退者，每次扣 1 分；无故缺席者，每次扣 3 分； 总经办及行政部门负责由集团、公司组织的各种文体比赛活动评分统计，并报人力资源 部门备案。 第十一条 宣传作品发表加分 公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部 文化的文章等作品的行为予以鼓励。 在公司网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 0.5 分，文章及其他个人作品每 幅加 1 分； 在集团网站、刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 1 分，文章及其他个人作品每幅 加 2 分； 在省、市级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 3 分，文章及其他个人作品每幅加 5 分； 在权威网站、国家级刊物上发表作品加奖分：新闻简讯每篇加 品每幅加 7 分；  5 分，文章及其他个人作 同一作品在不同信息媒体、报刊杂志有过发表，不可重复加奖分，取最高级别加奖。 总经办及行政部门负责宣