员工合理化建议管理的制度.docVIP

1、目的：为了充分调动职员工的积极性、主动性和创造性；鼓励员工参于管理提出合理化 建议；籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益。 2、适用范围：公司全体员工 3、组织 3.、 1 为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会” ）； 3、2 审委会架构： 审委会主任 （总经理或副总经理） 执行组长 （人力资源部经理） 部 部 绩 培 门 门 效 训 经 主 专 专 理 管 员 员 3、3 审委会职责： 3、3、1 职员工提案项目的审议及评审标准的研定； 3、3、2 职员工提案项目奖金金额的研议及项目实施成果的研讨； 3、3、3 其他有关提案制度的研究改进。 4、细则： 4、1 合理化建议项目范围 4、1、1 重点建设性建议项目 1） 技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等； 2） 控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法； 3） 对公司生产、物流、降低工程造价、人力资源管理等方面的创新建议； 4） 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 5） 促进工业安全，预防灾害发生的新举措； 6） 公司急需解决的难题； 7） 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 4、1、2 一般性意见、改善措施项目 1） 各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等； 2） 设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； 3） 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善； 4） 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 4、2 提案申请、审核程序 4、2、1 合理化建议申请人填写 合理化建议申报单 ,,提交直接上级或部门经理 ;部门经理 两日内必须受理、鉴定； 4、 2、 2 一般性建议、改善措施等合理化建议直接由部门经理鉴定，予以实施； 4、2、3 对于一般性建议由部门采纳后， 三日内将 合理化建议申报单 提交人力资源部培 训专员处 ,由培训专员每月统计归档，并上报人力资源部经理、总经理 ; 提报奖励的由绩效专员按 奖惩管理细则 办理 ; 4、 2、 4 重大改善措施或合理化建议由部门审议鉴定后，一周内出具详细的改善实施方案，进行项目申报， 报副总经理审核， 总经理批准后实施； 同时将项目申报表单提交人力资源部归档 ; 4、2、5 建议采纳结果， 由人力资源部于五日内书面反馈给合理化建议人； 如提案未被采纳通过，人力资源部还应注明原因并通知合理化建议人。 4、3 奖励办法 4、3、1 合理化建议表现奖：月度员工向部门提报合理化建议达两次及以上者予以表扬一 次 ,经部门采纳实施每项核发奖金 20 元 ； 4．3．2 合理化建议表现优异奖：合理化建议经由部门向人力资源部提报，经公司采纳实 施授于持续改善进步奖 .每项核发奖金 50— 100 元。 4、3、4 合理化建议成果奖：合理化建议采用实施后，以项目组织为单位 ,按项目成果评价 目标绩效 ,绩效卓越达万元以上之提案者， 人力资源部申报卓 越表现奖 .每项核发奖金 300—800 元 5、附相关文件及表格 5、1《奖惩管理细则》 5、2提案申报单 5、3提案效果报告表 5、4提案改善评分表 制度说明 制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。