技术状态管理计划(同名9431).pdfVIP

目次 1　引言 1.1　目的 对产品技术状态进行管理，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求 1.2　范围 1.2.1　适用于公司产品的技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核过程的控制。 1.2.2　所适用的产品或技术状态项的简要说明： 1.2.3　技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述 2　相关文件 （所涉及的标准化文件、规章制度和适用的设计文件等，给出所列文件的编号、名称、版次、发布 机构等信息。文件排列顺序如下：） a) 国家标准 b) 国家军用标准 c) 行业标准 d) 企业标准 e) 国际国外标准 f) 设计文件 g) 规章制度 3　组织和职责 （本部分说明参与技术状态管理活动的人员、部门和机构，需要时，用简图说明。同时说明各参与 方在技术状态管理中的职责，包括在技术状态控制委员会中的作用。此外，说明技术状态管理职能 与技术审查和定型工作等方面的有机联系 3.1 技术中心负责技术状态的归口管理 3.2 总工程师负责技术状态项目和技术状态文件的批准 3.3 总工程师办公室负责技术状态文件的存档保管和发放控制 3.4 由本公司总工程师、技术部有关人员和顾客共同组成的审核组在本公司或供方的现场进行功能技术 状态审核和物理技术状态审核 3.5 如技术状态审核与定型（鉴定）工作结合进行，有关要求应按产品定型中相关规定执行，并满足技 术状态管理规定的审核内容 1.1. 由本公司总工程师、技术部有关人员和顾客共同组成的审核组在本公司或供方的现场进行 功能技术状态审核和物理技术状态审核 1.2. 如技术状态审核与定型（鉴定）工作结合进行，有关要求应按产品定型中相关规定执行， 并满足本制度规定的审核内容 1.2.1. 本公司的责任 – 编制技术状态审核计划； – 保证供参与必要的技术状态审核； – 审核前，向技术状态审核组提交一份清单，列出技术状态审核中要用的文件、硬件和软件； – 指定联席主持人和参与审核的人员，以便讲座在审核范围内的技术问题； – 与顾客协调审核日程和地点； – 提供必要的资源和器材，保证审核不效地进行； – 按技术状态审核计划作好资料准备； – 作好会议记录，内容包括重要问题和对策、措施、结论、建议性意见等，交订购方确认后， 形成正式的会议记录 1 1.2.2. 顾客方的责任 – 指定联席主持人和参与审核的人员； – 审查会议记录，保证其内容反映了订购方的所有重要意见； – 向承制方发出技术状态审核的结论：认可、有条件认可或不认可 4　技术状态管理里程碑 （本部分说明产品或技术状态项寿命周期的阶段划分，并按阶段说明技术状态管理重大项目的安排 重大事项包括成立技术状态控制委员会、确立技术状态基线（包括内部控制的基线）和准备用于项 目技术审查及或技术状态审核的技术状态文件等 5　技术状态标识 （本部分说明： 5.1　选取的技术状态项； 5.2　建立每一条技术状态基线所需的技术状态文件，需要时用图示方式来表示各技术状态文件之间的 关系，例如用规范树来表示； 5.3　标识制度，包括技术状态项及其各层次产品的标识、技术状态文件的标识； 5.4　技术状态文件的发放程序。 5.1 选择技术状态项目 在任务确定之后，由技术中心主管主任会同产品主设计师，根据技术协议（合同）的要求，确定设 计输入、产品的基本组成。主设计师在制定设计方案阶段，同时按《设计和开发控制程序》的规定，制 定产品研制计划，划分阶段、确定阶段任务目标 2 5.2 技术状态文件的形成 5.2.1 参与研制的设计人员，分阶段，按技术协议（合同）要求，对该阶段技术状态项目特性加以描 述和说明，提供“设计输出”文件，最终形成符合产品技术要求的成套技术文件 5.2.2 产品设计图样、技术文件等执行三级审签、工艺和质量会签、标准化审查制度 5.2.3 为保证投入试制（生产）的图样、技术文件的正确、可靠，应按《设计和开发控制程序》和《新 产品试制控制程序》规定的