材料供应专题计划专业资料.docVIP

材料供给计划 1.1 组织安排 本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，降低库存，杜绝浪废”标准组织材料供给，并考虑可能延误材料供给多种不利原因，有计划地做好材料供给，确保材料供给满足施工要求。 1.2 料场设置 本着合理组织、满足施工标准，考虑可能延误供货及节假日影响，做好材料供给计划。沿线设置供给基点和材料库，供给基点设置以交通便利为标准，材料库根据满足存放水泥不少于1个月、储存其它材料不少于3个月标准来设计建设，确保满足施工进度计划要求。 本段线路利用现有哈大线车站及G010高速公路，沿线共设置临时材料场10处，部署位置详见“表1.2-1临时料场部署汇总表”。 1.3 主材、地材供给起源 本项目物资设备实施业主统一管理、分类采购供给。 本工程物资设备分为三类，即甲供物资设备、甲控物资设备和施工单位自购物资设备。 1.3.1 甲供物资设备 1.3.1.1 部管物资设备 包含水泥、部分钢材、桥梁支座、隧道防水板、电杆、接触网支柱、光电缆、导线、承力索、线上料、隔离栏栅。 1.3.1.2 企业直接采购供给物资设备 包含部分轨道结构材料、钢梁、桥梁钢板、钢轨伸缩调整器、锚具、桥梁防水层材料、混凝土外加剂，和站后设备和器材。 1.3.2 甲控物资设备 包含除甲供物资设备外其它全部钢材、土工材料、吸声材料、防水防腐材料、沥青材料、钢管梁及硬横梁、电缆槽、钢筋混凝土管桩（包含桩尖）、钢板桩、波纹管、标牌标桩、铝衬板、铝复合屋面板、铝复合板墙体、玻璃幕墙及玻璃纤维、软式排水管等，和甲供物资设备外全部站后设备和器材。 1.3.3 施工单位自购物资设备 除上述所列甲供物资设备、甲控物资设备以外其它全部物资设备。 施工单位应建立物资供给管理机构，并按施工组织物资设备供给基点设置材料库。一、二类物资设备均由供货厂商根据就近标准直接发往施工单位设置材料厂库。 1.4.1 材料组织供给 (1)依据施工组织设计及施工进度制订详尽季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。 (2)在制梁场和搅拌站安装散装水泥罐，散装水泥直接由生产厂运输到工地。 (3)物资供给站设置材料贮备场地和存放仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥储存周转量不少于30天、钢材等其它材料不少于三个月，以确保在施工高峰期及特殊情况下物资供给。 (4)材料运输采取单位和社会车辆共同组织运输，和社会运输单位签署长久稳定合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运输至施工工地。 (5)针对甲供、甲控材料以外乙方自购材料，尤其是用量较大石灰、碎石、河砂等，供给站负责对当地物资市场及物资资源进行全方面调查，在充足调查基础上，适合招标采购物资组织招标采购，选择有较强供给能力且所供物资质量符合施工设计要求供给商进行物资供给。 1.4.2 供给组织确保方法 (1)制订高峰期和特殊情况下应急供给预案：成立包含物资供给站、施工单位、供给单位和运输单位关键责任人等在内应急小组，在高峰期和特殊情况下，依据情况适时开启保障应急预案。 (2)加强和供给厂家沟通：保持和生产厂家联络，立即掌握生产情况，依据施工计划，加强和厂家沟通，确保物资生产和供给。 (3)扩大料源：首先要求供给厂家扩大生产能力，其次落实备选厂商，在供给厂家供给不足时，立即从备选厂家组织料源。 (4)加大催运力度：依据用料计划，立即组织专员进行催运，依据厂商生产和运输情况，必需时安排专职材料人员驻厂进行催运。制订科学运输组织方案，选择多个运输方法。 (5)扩大库存：依据施工计划、物资市场及供给情况，合适提前进料，在供给站和施工现场增加库存，做好供给衔接。 (6)加强质量控制：认真实施质量管理制度，严把质量关，果断杜绝不合格物资流入，做好多种质量统计。 1.5 材料达成施工现场方法 因为本工程项目所处地域，交通便利，可考虑利用以公路为主材料运输方案。 1.6 关键材料技术要求 材料采购前，采购部门应依据技术部门提出施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制订材料采购计划。材料采购计划要有必需编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后实施。采购部门依据同意材料采购计划从合格供给商中择优订购所需物资，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位质控循环，严把材料进场关。对使用于施工现场工程材料全部实施材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全，并经监理工程师同意后才能进入现场。 拌制砼用水泥各项技术指标，必需符合对应国家标准，运到工地水泥，应有供给单位提供出厂试验汇报单，并按水泥品种、标号