材料投入专题计划及其保证专项措施.docVIP

材料投入计划及其确保方法 1 关键建材采购计划 材料进场计划 材料名称 施工部位 采购阶段 备 注 电缆 现场临时用电 临时设施搭设阶段 Φ50水管 现场临时用水 临时设施搭设阶段 混凝土 基础、主体 基础、主体施工全过程，依据施工部位采购 钢筋 基础、主体 基础、主体施工全过程，依据施工部位采购 砌筑材料 墙体砌筑 墙体砌筑过程按部位分批采购 保温材料 墙体、屋面保温 保温施工过程按部位分批采购 防水材料 屋面、室内防水 防水施工过程按部位分批采购 预拌抹灰砂浆 内外檐抹灰 抹灰施工过程按部位分批采购 预拌地面砂浆 内檐楼地面 楼地面施工过程按部位分批采购 电缆、桥架 水电施工 水电施工过程按部位分批采购 给、排水管 水电施工 水电施工过程按部位分批采购 装饰材料 内外檐装饰 装饰施工过程按部位分批采购 2 原材料质量控制方法 （1）由项目部编制材料采购计划，确定符合设计要求和符合规范要求，送企业审批后，由材料科负责采购，按材料采购程序，实施对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，在合格分供方内采购，对设计、业主指定厂家品牌，也要调查评审，做出统计。 （2）对用于工程使用材料，进场时必需含有正式出厂合格证材质化验单。原材料进场后必需挂牌标识。工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证。 （3）材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反应该材料质量性能。对于关键构件或非匀质材料，还应酌情增加采样数量。在现场配制材料，如零星混凝土、砂浆等配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。 （4）材料员对进场材料质量负全部责任，组织对材料进场进行验收，对不合格给予退货，合格品材料进入库房，做好标识，材料进库必需有合格证、质保单，对需试验材料按要求抽样试验。 （5）班组用料由班组长统一向材料仓库领取，班组使用前，需查对材料名称、规格、质量情况，发觉问题立即向施工员汇报。 3 材料采购确保方法 3.1 物资采购 依据协议要求，工程部在进行施工计划编制同时，进行材料使用计划编制，由材料部按《质量手册》要求，进行采购信息搜集，供给商评审，报项目经理和上级材料主管部门同意，签订协议。 各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和相关台帐，相关材料质量证实文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按相关要求进行抽样试验，以验证其质量是否符合相关标准要求。 针对工程实际情况，对相关专业性较强单项工程需要分包施工，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，依据《工程分包控制程序》，进行分包商评审，合约部和工程部负责相关商务和施工能力方面评审，技术质量部负责相关工程质量方面业绩考评，然后，由项目经理决议，报上级同意。在本工程中，不进行分包。 3.2 标识和追溯性 产品标识按不一样对象和时段进行。原材料、成品和半成品标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采取统计方法进行；经初步加工半成品。如成型钢筋，由工程部负责进行挂牌标识，工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。 3.3 产品保护 本工程包含产品保护关键是已完结构物保护，由工程部负责实施，对道路边结构，进行包裹防护。 对于产品运输中防护，由工程部提出防护方法，采取包裹、衬垫等手段，实施产品防护。 3.4 监视和测量装置控制 工程监视和测量装置控制，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。实施有效监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。 3.5 产品检验 进货检验由材料部负责，工地试验室按相关标准进行抽样检验。 工序检验由技术质量部负责，工地试验室按相关规范、标准进行验证检验。 最终检验在工程项目施工按协议要求实施完成，各类检验检验数据齐全，技术质量资料满足要求要求，由项目经理向业主提出完工验收申请。 3.6 不合格品控制 不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织相关操作人员进行处理；通常不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员汇报总工程师，并报请上级相关质量管理部门、监理、业主等参与处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。 3.7 测量、分析和改善 依据为用户提供优良建筑产品标准，对质量管理体系，在运行过程中，不停地进行完善，由项目经理组织各部门，对质量管理体系运行情况进行评定，找出微弱步骤，采取对应纠正预防方法。 3.7.1 数据分析 项目经理部各部室全部要求在质量体系运行过程中搜集足够信息和数据，方便项目经理对质量体系运行做出正确判定。 技术质量部负