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材料管理计划 一、计划管理 ? 1、项目开工前，项目部依据施工图纸计算材料用料数量，和预算清单进行对比，制订用料计划表，作为以后审核采购及付款依据之一。 ? 2、在施工过程中，假如工程量变更，项目部调整材料用料数量及预算，并统计在案，作为审核采购及付款依据之一。 二、采购申请 ? 1、单体责任人要了解施工进度，掌握各类材料需用量和质量要求。 2、单体责任人依据各施工阶段材料需求，填写材料申购单，申购单需填写内容包含材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。 ? 3、申购单经项目经理审批同意后，提交给材料员。 三、材料采购 ? 1、材料员依据项目部申购单要求进行采购，确保材料供给立即。 ? 2、材料员要广泛了解市场信息，熟悉多种材料供给渠道，掌握项目部周围材料供给情况。 ? 3、材料员在采购前要向供给商询价，要进行价比三家，将附有对比说明采购方案提交给项目责任人。 ? 4、根据企业要求完成招标采购步骤或企业领导同意后，材料员才能够采购。在材料质量满足施工要求前提下，选择向报价最低供给商采购 四、验收及入库 ? 1、把住质量关和数量关，材料员和质量员在材料进场时必需依据已核准申购单和送货单，进行材料质量和数量验收，验收内容包含品种、规格、型号、质量、数量等。验收要作好统计，对单货不符合采购要求或质量不合格材料应拒绝验收。? 2、验收入库数量不能超出经核准申购单数量。 3、“送货单”内未注明材料规格型号、单位、数量、单价、总金额，材料员有权拒绝办理入库手续。 ?? 5、“送货单”必需为原件，并有对应送货人员签字。假如供给商为非个人，还需盖有供给商公章。 ? 6、对于金属材料、 土建材料以“吨”、“千克”为计量单位，材料员须和送货人员将材料拉至周围公磅处过公磅，数量必需以公磅数量为准。 ?? 7、严禁材料员未经实际验货，直接依据送货单抄填入库单。 ? 8、材料验收合格后，材料员需依据实际入库数量填写《验收及入库单》? 五、储存及保管 ? 1、材料员应建立材料台账，统计材料入库、出料、退库及结存数据。 2、做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资安全，保持库 房整齐。 ? 3、要妥善保管入库单和材料领料单。 ? 4、依据项目进度需要立即向项目经理和施工员汇报材料库存情况，（一月一次），由施工员做材料采购计划。 ? 5、勤检验库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮、防霉变、防虫蛀、防鼠害。 ? 6、依据工地项目进度需要，服从加班安排，确保按时完成任务。 ? 7、库内物资，按大类区分，分库保管，做到货物成行、成方、成层、成垛或成包、上摆轻、下摆重标准。分类存放时做到标识显著、整齐稳固、存放合理、安全可靠，然后建帐、挂卡，做到帐、卡、物三者一致。确保库区整齐卫生，道路通畅。? ? 8、露天存放物资在指定场地上堆放整齐，依据需要做好防护、垫盖处理，定时检验是否变质、散失、发觉问题立即上报并采取保护方法。 ? ?9、金属材料、机电配套件，要定时进行防锈蚀检验。 ? 10、对易老化、易碎、防潮湿、怕冻、怕晒等物资，要依据其特点进行定时检验，加强防护方法，做到分批存放，先到先发，发觉问题立即采取防护方法，确保物资完整无损，不降低物资质量情况。 ? 11、对易燃、易爆等危险物资，要存放在单独设定区域，并设置对应警示。?? 六、退货要求 ?1、退货条件：? （1）发觉材料有显著制造缺点。? （2）材料经两次以上换货后仍然存在质量问题。? （3）发觉材料和采购协议上注明规格型号、尺寸不符。 （4）材料质量未达成国家质量检测 标准。 2、退货手续：? （1）全部需退货材料全部经项目经理、材料员当场确定，并同意当退货处理后，仓管员方可按要求办理退货手续。《退料单》将需退回材料品名、规格型号、数量、单位、单价、金额、进货时间、退货原因依次列明。? （2）《退货单》必需经供给商经手人署名（假如供给商是非个人还需盖上公章）方为有效。材料员必需将《退货单》保留好，和供给商结账时必需立即把《退货单》上数量和金额扣减。 七、材料使用? 1、项目经理、施工员和材料员应对现场材料使用进行监督检验，检验施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。 ? 2、项目经理、施工员和材料员应加强现场材料保管，降低损失和浪费，预防丢失。? 3、要求施工人员合理使用钢材、木材等料具，严禁随意截锯。? 4、材料员必需定时巡查工地回收全部施工时剩下有用物资。 八 、余料退库? 1、项目经理、施工员和材料员要要求施工人员将余料、边角料和废料立即退还给仓库，统一保管，未经企业同意不得私自处理。? 2、施工员退料时要办好退料手续。 3、材料员要建立边角料和废料明细表。 九、边角料、废料处理? 1、边角料、废料在出售前要编写废料明细表，经项目经理和企业领导同意后，由施