机电设备安装标准规范.docVIP

机电设备安装规范 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1、施工计划书和工程进度 1 1.1、设备安装含有条件: 1 1.2、施工准备工作 1 1.2.1、技术准备 1 1.2.2、施工机具和材料准备 2 1.2.3、劳动组织准备 2 1.2.4、建立健全各项管理制度 2 1.2.4、现场临时设施 3 2、关键施工工艺、技术方法 3 2.1、电气安装 3 2.2、设备安装 4 2.3、设备基础型钢制作和安装： 5 2.4、接地网制作安装： 6 2.5、电力变压器安装： 7 2.6、高、低压配电柜安装： 8 2.7、母线槽安装： 9 2.8、电力电缆敷设： 10 3、施工进度安排 11 4、现场材料供给和管理方法 11 5、降低成本技术方法 11 6、施工品质管理计划 12 6.1、质量确保方法 12 6.2、 质量责任制 13 6.3、质量控制方法 13 6.4、成品及设备部件保护方法 14 7、工地安全、文明施工管理计划 15 7.1、 安全技术方法 15 7.2、 消防保卫方法 16 7.2.1、保卫工作 16 7.2.2、 消防方面 16 7.3、 现场文明施工管理方法 17 8、系统验收项目及验收措施 17 8.1、 系统验收措施 17 8.1.1、内部验收 17 8.1.2、 监理验收 18 8.1.3、 质检站和行业主管部门验收 18 8.2、电气安装工程 19 8.3、 应实施规程、规范、质量评定标准及完工验收资料 19 9、系统操作及维修保养培训计划 21 10、 保修措施 22 10.1、保修措施 22 10.2、保修措施实施 22 1、施工计划书和工程进度 建筑工程机电安装项目施工场地通常相对狭窄，安装环境较差，安装要求较高，和其它专业时有交叉作业，所以，机电安装综合进度计划要进行周密细致安排，以确保项目顺利进行。 1.1、设备安装含有条件: a）、基建部分： 屋顶、楼板施工完成；墙面、屋顶喷浆完成； 室内地面基层施工完成，场地清理洁净； 混凝土基础及构架达成许可安装强度，焊接构件质量符合要求； 预埋件牢靠，预埋件及预留孔符合设计；门窗安装完成，门已配锁；含有足够施工场地，道路通畅。 b）、 施工用图纸、技术资料应齐全。 c）、临时设施： ① ．生活临时设施：因施工场地不能作为生活用地，全部作业人员均外住。 ② ．生产临时设施：需搭建临时仓库及工具房（面积约45 平方米）。 ③ ．施工电源：由现场临时施工用电变压器供电，进场后依据实际情况再进行部署。 1.2、施工准备工作 1.2.1、技术准备 施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读《机电设备安装规范》和其它相关技术要求， 审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等方面是否一致。 审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检验现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求并采取可行技术方法加以确保。 立即正确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比。 施工项目经理应立即组织对相关人员进行技术交底。 进口设备要组织技术人员进行专门研究，充足了解其安装方法技术性能及特殊要求。 对关键项目、关键部位需编制施工方案并报总包单位及监理审批。 1.2.2、施工机具和材料准备 施工队伍应依据工程总体进度计划及采取施工方案安排施工进度，确定施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具供给措施和进场后存放地点和方法，编制建筑安装机具需要量计划。 工程项目管理人员应立即熟悉图纸，列出设备部件明细，填写采购申请表，报采购部门：同时，施工单位应在预算部门编制完成施工图预算和施工预算基础上进行材料分析，根据工程进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料贮备定额和消定额进行汇总，编制材料二需用量计划，报采购物流中心。 采购物流中心应依据多种物资需要量计划，安排运输和贮备，使其满足连续施工要求。在设备及材料采购时须先报验，经监理同意后使用。 1.2.3、劳动组织准备 为了加强机电安装项目管理，企业将成立项目经理部，实施项目管理方法对该工程各分部工程安进行统一管理。选派有扎实专业技术水平，工作经验丰富人员为该工程项目经理，项目经理部其管理人员也本着合理精干标准进行配置。 在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提升劳动产效率，施工高峰期各专业企业应设置专职安全检验人员、质量人、成品设备保卫人员