机械综合项目工程师负责工作职责.docVIP

机械工程师工作内容 每日定时工作内容 来单位以后先看一遍交接班统计，设备巡检统计，Email。然后转一圈车间。 邮件有新要随时看随时处理。 天天除了早上转一次车间以外，一天内还要抽出时间再转一次车间，把发觉问题立即统计。汇总到计划性维修中去。或通知当班维修人员立即处理。 注：身上带个小本，随时发觉问题随时统计。 应急性维修 假如生产线出现长时间停车，不管人在不在现场，假如需要（二十四小时）立即赶到现场帮助维修工排查问题点。而且做好统计。 在维修工处理问题时或以后，有责任监督维修机工维修工作。假如一样问题出现维修时间过长，要立即了解情况，确定原因，不停改善。 在应急性维修过程中出现新问题要立即和培训责任人沟通，转化为培训材料，给维修人员或生产人员做立即培训。 计划性维修 制订机械部分计划性维修任务单。 经过天天个人车间巡检，和各个班次在应急维修和计划性维修中发觉问题，和巡检过程中发觉问题，还有生产各部门发觉问题和汇总上来任务单制订下一次计划性维修时间和内容。 利用生产空闲及PM时间合理安排计划性维修任务 在计划性维修过程中对维修任务完成情况和维修工维修方法方法（包含安全防护用具佩戴和锁定给监督）。假如在开班生产过程中发觉计划性维修做不到位地方造成生产问题要立即统计并做好统计汇总。 统计并汇总统计，确保统计立即填写和有效性。 注：所需统计《计划性维修单》《计划性维修汇总表》《计划性维修问题汇总》 设备改造 不停发觉设备改善点。并立即汇总设备改造内容到设备改造责任人。 汇总其它机械人员设备改造意向，统一汇总到改造责任人，并指导设备改造过程。 对设备改造进行前期评定，即设备改造好处于哪里，和改造方案和成本评定。 在改造过程中不停跟踪改造进度，和其它部门同事不停完善改造方案。 在改造完成后要立即完成改造项目验收及相关人员培训（含培训材料）。 对改造过后内容立即汇总：机械图纸更改，改造地点，改造内容，汇总成册，便于统一管理和跟踪。 改造完成后要不停跟踪改造效果，立即反馈使用部门信息。不停完善和提升。 注：《改造项目汇总表》《改造项目验收确定单》《改造项目立项单》《改造项目内容及方法描述及培训汇总》 备品备件 负责制订备件库房安全库存量。并以每三个月为周期回顾库房安全库存量和库存量。 能做到对备件库内机械物品熟知，在不看实物或照片情况下能直接认出备件使用位置。 备件库房中全部机械备件信息每三个月回顾一次。确保备件库房中机械元件信息（包含：安全库存量，型号，采购供给商，照片，所属设备等内容）完整。 汇总天天交接班，巡检，应急性维修统计。发觉有更换备件要立即从备件库系统中确定备件数量。立即提醒备件库房管理员立即采购备件。 依据《计划性维修单》估计要做内容等，立即对照备件库存数量和型号，提前和库房管理员沟通，制订备件采购计划。 了解备件出入库情况（由库房管理员通知）。在备件到货后对机械备件做到立即验收检验。在备件出库后，每七天了解一次备件出库情况。（由库房管理员通知）假如库房管理员没有立即通知，要主动了解，问询备件出入库情况。 每个月和库房管理员一起抽盘50件金额在500RMB以上备件。 备品备件整体每个月采购一次，电气件新采购备件要给到库房管理员处数量和型号。并定时追踪，催促到货。 注：《备件盘点统计》《备品备件采购申请表》《备件库房汇总表》 《备件库房出库汇总统计》 机加工及设备保养 负责机械备件机加工工作。能不停寻求国产化备件种类，能不停提升备件国产化质量。降低备件国外采购数量和次数。 设施设备包含空压机，屋顶设备用制冷机组保养维护工作。能依据协议内容追溯供给商，完成保养内容并对保养效果进行追踪。保留好保养统计，便于查阅。 统计 负责统计填写有效性，统计包含： 假如发觉上述统计未能填全，机械工程师有责任发觉问题，立即找到根本原因，并监督更正。而且立即统计通知工程及维修部经理。 其它 周报 周报必需在周一早晨12:00之前给维修经剪发过去。 假如碰到周一来不了情况，包含：出游，事假等之前能估计到假期也要在周一12:00之前将周报按时发给维修经理。假如碰到个人病假情况能够酌情延后。 维修间及备件库整齐 定时安排维修工对维修间进行整理，确保外观整齐。 全部备件放到备件架子上并注明备件状态，修复件放到修复件架子上并标成以修复 电工试验用仪器仪表和元器件在使用完后整理洁净，做到电工桌上整齐洁净。 其它 完成领导交给其它任务。