办公楼项目机电专项施工管理措施.docx

办公楼项目机电专项施工管理措施 总承包管理内容（对总包管理的认识） 工程计划和进度管理 按总进度计划安排，对现场物资供应、设备机械供应、成品半成品供应、劳动力供应、资金供应计划进行编制、调整、报批。按总进度计划的安排，编制工程年度、季度、月度、旬、周计划。制作工程网络，确定关键节点，提出节点考核方案。按总进度计划的安排，制定各分包施工的节点计划及相应的资源计划。 工程项目技术工作管理 组织有关部门人员熟悉图纸，组织设计图纸交底工作。 使得施工前将图纸上存在的问题及时解决。及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷提出修改意见和合理化建议。 设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和总包部共同签字认可。 工程项目质量工作管理 建立质量保证体系，编制《项目质量保证计划》。落实质量目标：建立质量考核制度施工过程中的质量保证：督促各分包对操作人员进行交底，检查交底的针对性。在施工过程中对操作质量加强巡视检查。督促各分包做好产品保护。协调好工序搭接，协调工序搭接过程中的质量验收。 工程项目现场文明标化、安全施工管理 现场文明主管部门：在项目副经理领导下由工程部和安全保障部、综合管理部按建设主管部门文件的规定，共同负责现场文明（标准化）施工的管理。 现场安全主管部门：在项目副经理领导下由安全保障部负责对整个工程项目的安全监督管理。 工程项目劳务管理 分包单位将进入现场的施工人员名单及一张照片向总承包申报——由总承包统一注册登记。分包单位须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和上岗证。 总承包监督各分包单位商约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工文明有序地进行。 工程项目合同管理 作好对分包的合同管理工作，督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。 建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同管理实施细则 工程项目预算管理 编制施工图预算和施工预算，为签订分包合同、统计完成实物工程量提供依据。参与分包商合同谈判与签约。 施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。 工程项目机械设备、材料管理 机械设备的报验： 维护与保养：编制材料供应计划。 签订分包合同时，在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等设施的供应方式、结算依据等予以明确。 工程项目的文件资料管理 在有关档案管理部门、业主资料部门的指导下，确立整个工程的技术资料使用、填写、收集、流转的制度或方式。对所有参与工程的分包单位进行工程资料交底，确保工程的资料整齐。 工程项目公共关系协调 与业主的配合、协调 与设计单位的配合、协调 与监理单位的配合、协调 与政府各部门的关系处理 综合协调原则 本工程具有专业系统多样，施工工期短等特点。为此我们将建立科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的过程中。 与业主的协调配合 协调配合 在实施本项目的过程中，应服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面的管理要求，通过良好的合作，全面履行合同。明确与业主的关系就是：服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，一切为业主着想，共同努力、圆满完成工程的各项施工管理工作。 对于业主所提出的工程进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工劳动力配备、机械设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我们将不折不扣地执行，并制定相应措施予以保证落实。 与监理单位的协调配合 协调配合 积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并派出能当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行管理，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题