《公司车辆司机考核管理办法》.docxVIP

文件编号: Doc. Number 版本： Version A/0 文件名称： Doc. Name 司机考核办法 分贞/总贞： Page/Total 0/2 修订次数 Revise 生效日期 Effective Date 制（修）页数： Modification 附件总数 Appendix page 制（修）内容摘要 Modification Summary 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 核准 Approve 制（修）订 Modification 复核（最高主管） Final approve 审核（对应权责主管） Early approve 生效日期 Effective Date 作成者 Written by 存档单位 File 相关单位会签 Identification by Related Dep. 部门名称 Department / 主管签名 Signed Name 总经理室 副总经理 采购部经理 行政部经理 工程部经理 品质部经理 营销管理部 PM邵 货仓 生产部 发行日期 司机考核办法 版本 A/0 生效日期 贝俏 1/2 一、 考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办 法。 二、 考核范围 适用丁公司车队全体驾驶人员。 三、 考核周期 月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。 四、 考核原则 定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为 70咧日30%其中定量管理由行驶里程与出车数量 构成 五、 组织机构 行政部负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分； 5.2总经理负责对车队的相关记录、 数据和司机的工作表现进行检查和抽查， 以及 车队司机绩效 考核结果的备案。 行政部负责对车队司机绩效考核结果进行审核。 公司审批确定。 六、 考核程序 考核周期每月1次 6.2考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和 服务质量等。 考核程序： 行政部对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修 理费、路桥及其他费用统计表，作为每月考核的依据。 每月行政部根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 考核结果经行政部经理审核后，报公司领导审批后行政部备案。 七、 车队相关数据： 编制人数：现编制人数7人， 7.2岗位工资：长途司机调整后基本公司为 1600元+岗位工资300元+加班工资1930元+全勤奖 100 元+绩效奖金770元+特殊岗位津贴300元=5000元每月 7.3岗位工资：短途小车途司机调整后基本公司为 1310元+加班工资1100元+全勤奖100元+绩效 奖金390元+特殊岗位津贴100元=3000元每月 7.4绩效工资根据司机每月工作业绩，平时工作表现给予评分，按照每月评分结果计算实际绩效 奖金， 八、 车队考核办法 考核按月考核，主要工作业绩、团队协作、工作计划定性考核、上级对直接下届考评。 主要工作业绩、每次准时安全将公司货物送达目的地，违章，耗油，车辆保养等。 团队协作是指、司机之间的合作，工作情况的汇报，同货仓及收货人员的协调，货物的 清点等。 工作计划定性考核是指、根据公司货物运输要求，工作任务目标达成所要完成的具体工 作计划。 上级对直线下届考评、是指日常工作态度，任务完成效果，临时性安排工作事项完成状 态进行考核。 8.2行政部将根据司机每月出车次数，行驶公里数，耗油情况，维修情况，车辆保养情况，有无 发行日期 司机考核办法 版本 A/0 生效日期 贝俏 1/2 客户及其他同仁投诉情况进行统计考核。统一呈报总经理。 每月的考核得分结果，经与当事人面谈确认后生效。 8.2.3. 行政人事部要严细操作，以数据事实为依据，按考核成绩报请公司领导评价最终考核 结论及时奖罚兑现。 考核结果兑现 考核结果与工资挂钩，本人工资中的绩效奖金（一般不超过本人工资的30溯动工资）， 依考核得分核定。 8.3.2 考核成绩分为五个等级 等级 A （优秀） B （良好） C (f D （差） D （不合格） 定义 远超出目标 达到目标 接近目标 远低丁目标 r远低丁目标 得分 100-90 89-80 79-70 69-60 60以下 考核成绩优秀者，（90分以上者每1分在原有基础上增加10漩效奖）。 考核成绩良好者，或一般者（89分至70分每分扣除5咐效奖）。 考核成绩为差者，试用期职工连续三个月为差者辞退，非试用期职工如连续 三个月为差调岗或调职处理。 考核成绩不合格者，试用期职工辞退，非试用期职工调岗调职处理，连续三 个月为不合格开除并不做任何赔偿。 季度考核 公司生产任务加重能够按照指定要求出车并完成任务且成绩优异者根据考核成绩每季 度给予一定的绩效奖金。 季度绩效考核奖金