注塑部技术员绩效考核制度.--考核制度.docVIP

台州市清清美家居用品有限公司 注塑部技术员绩效考核制度 一、绩效考核的目的： 1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率， 2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求； 3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。 4.通过绩效考核结果的合理运用， 营造一个激励员工奋发向上 ,有工作责任心的工作氛围和团队。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗 位执行相同考核标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组 (由注塑班组长 副部长 部长组成 ) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。 1）注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。 2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。 3.注塑部对技术员的考核采用 100 分制的评分办法。 4.评分标准采取 : 3： 7 的办法：本人评价占 30%，上级评价 70%。 5 考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度 三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。 组长：金波 副组长：钟志明 唐朝辉 成员：工作职责： 1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核 会义由下月一号至五号组织召开。 2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 四、绩效考核内容 1、所管辖区之产品质量 2、所管辖区之生产效率 3、厂纪厂规 及注塑部规章制度 4、对上级指派的任务完成情况（效率） 5、同级相互合作情况 6、工作岗位、所管辖区之机台、地面 5S 状况 7、所管辖区之产品 .、物品摆放规范 8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防 护等）是否按要求张贴、包装或丢失。 9、所管辖区之安全事故 10 、所管辖区之机器设备维护保养状况 11、所管辖区之员工对其工作的评价 12 、上级、同级对其工作的评价 13、原料成本损耗情况 14 、公用工具、夹具的使用 五、绩效考核奖金比例 1、注塑部所有技术员工工资组成：基本工资 (9 元/ 小时 )+ 绩效考核奖金（ 1 元 /小时） 2、绩效考核奖金： 360 元 /月 六、绩效考核标准明细（注塑部所有技术员工绩效考核总分为 360 分， 1 分 =1 元） 1、 所管辖区之产品质量要求 1）注塑部技术员工在正常生产情况下，必须对所管辖区之操作工所生产的产品进行“抽 样检验”。若因“没进行抽检”原因而出现产品质量问题：经品质部 IPQC 检验出来后， 每出现一次“返工返修”产品扣 10 分，每出现一次小质量事故（即同一产品累计一次报 废 10 模）扣 10 分，每出现一次中质量事故（即小批量产品报废， 同一产品累计一次报废 50 模—— 100 模，含 50、100 模）扣 30 分，每出现一次大质量事故（即大批量产品报废， 同一产品累计一次报废 100 模以上）扣掉 50%绩效考核分。 2）若因技术员自己调机技术问题而出现的产品质量问题：经品质部 IPQC 检验出来，返 工挑选后， 每出现一次小质量事故（即同一产品累计一次报废 10 模）扣 10 分，每出现一 次中质量事故（即小批量产品报废， 同一产品累计一次报废 50 模—— 100 模，含 50、100 模）扣 50—— 100 分，每出现一次大质量事故 （即大批量产品报废，同一产品累计一次报废 100 模以上）扣掉全部绩效考核分 2、 所管辖区之生产效率 注塑部每台机正常生产时都有规定产能， 注塑部技术员每天都必须保证完成各台机的规定产能，因调机原因完不成规定产能的对技术员每次每台机扣 5 分。 3、 厂纪厂规及注塑部规章制度 对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣 10 分。 4、 对上级指派的任务完成情况（效率） 每出现一次不服从上级（班长或领班、副部长、部长）的工作安排，或对上级指派的任务 未完成，或完成质量不好的每次扣 10 分。 5、同级相互合作情况 注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作， 工作上每发现一次不合作的扣 10 分。 6、与其他员工相互合作情况若因任何其他员工投诉其不合作或合作质量、 效率很差的， 经查属实的， 每发现一次扣 10 分 7、所管辖区之员工工作岗位、机台、地面 5S 状况和产品、物品摆放规范 维护注塑部工作场地干净、 整洁、有序，产品、 物品摆放规范是注塑部每个员工的职责， 注塑部 技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而