新施工组织实施方案.docxVIP

施工组织设计 一、 工程概况 1.1 建设单位：市分公司 1.2 工程名称： 2012 年接入网工程 1.3 建设地点：各市、县 1.4 建设场地条件及状况： 配合建设单位业务部门工程进度开展， 在 单项工程设计后进场施工 1.5 施工工期：对于施工长度小于 3KM 的新建杆路光缆工程， 施工工 期为 15 个日历天。每增加 1KM 的线路则施工工期相应增加 2 天。而对 于附挂及管道光缆工程的施工工期则按施工委托书的要求确定， 严格 按工期要求进行保质保量的施工。 二、 组织架构准备 建立强有力的项目经理部负责工程安装施工的组织和管理， 其组成人员为：项目负责人、 技术负责人、 施工员、质检员、材料（预算）员、安全员。组建工程个分项专业施工人员。 项目经理部人员组织结构如下： 项目负责人 技术负责人 施 质 预 材 安 工 检 算 料 全 员 员 员 员 员 本工程项目部人员职责规定如下岗位职责 项目经理职责 1、 担任工程项目经理， 组织项目经理部、 领导工程项目经理部工 作； 2、 负责工程项目的质量、安全、工期管理和成本控制工作，实现 工程计划利润，并负有直接管理责任； 3、 负责本工程线路及设备安装等的管理协调工作； 4、 负责与建设单位联系及协调工作； 5、 负责编制汇总工程内业资料、工程验收、决算工作； 6、 按照工程进度和工程合同收回工程款； 7、 参加本工程的安装调试和售后服务等工作。 技术负责人职责 1、 全面负责项目技术管理工作， 并依据设计图纸、 文件及施工规 范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序 实施细则。对施工管理实行监督，反馈整理信息； 2、 负责指导项目检验，审定技术保证资料； 积极引进新技术，新工艺、新设备，推广应用工程新材料、新技 术、新工艺实施技术；指导和技术交流； 3、 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 施工员职责 1、 负责编制分项工程的施工进度， 跟随。负责总体施工进度计划 控制工作； 2、 跟踪和知道施工进度， 落实施工工艺标准和规范要求， 执行质 量要求保证措施和文明安全施工规定； 3、 随时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题， 并提出处 理意见； 质检员职责 1、 严格按照国家现行有关法律、 法规和行业和公司有关技术标准 规范和设计图纸要求在施工全过程进行质量检查、检验监督； 2、 质量检查员要求对工作有高度的责任心。 必须做到“坚持原则， 严格标准，实事求是” ； 3、 提出工程质量通病的防治措施， 制定新工艺新技术的质量保证 措施； 4、 了解和掌握发生质量事故的一般规律， 参加组织指导全面质量 管理活动的开展，总结交流工作质量管理经验和教训。 5、 严格按照“甲指乙供”厂家购买材料进行材料质量检验。 材料（造价）员职责 1、 熟悉工程安装过程有关设备、 材料性能特点、 质量要求和技术 指标，做到定点供应，接受质检监督； 2、 熟悉工程项目图纸、 技术资料等，编制项目施工成本计划和进 度施工成本核算； 3、 根据施工要求，及时领取甲方材料出货单。 4、 及时清点仓库材料，达到一定的材料储备量，材料不够时，按 “甲指乙供方式”及时向指定厂家购买，补足材料。 5、 合理组织设备、材料进场，报验； 6、 项目工程结算，剩余材料清还。 安全员职责 1、 认真贯彻执行国家有关劳动保护，安全生产的方针、政策； 2、 负责落实项目安全生产的具体活动、检查、督促、整改、宣传 教育职能工作； 3、 深入施工现场、指导安全工作、全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查； 4、 参与制定施工组织设计方案和安全技术措施计划； 5、 制止违章指挥，违章作业。遇到有险情有权暂停生产，并报告 领导处理。 三、 施工技术准备 1、 项目经理组织项目经理部、施工员，根据施工图纸、文件做好 施工图纸自审并记录，参加施工图纸会审，按施工组织设计及施 工图纸设计，有关规范的要求和工程具体情况编制分项，分部门 工程施工方案，并向施工人员进行施工技术交底； 2、 推行先进施工工艺和机具， 及先进测试设备和手段提高施工技 术水平达到提高工效，保证质量； 3、 项目经理组织项目部、施工人员到施工现场进行勘测。 4、物资准备：施工机械、测试仪器的准备以及设备和材料准备 四、 施工现场准备 在接到项目发包通知，及时指派单项项目负责人和施工员与建设单位联络，及时汇报工程进行中出现的各项问题并及时处理。主要配合的内容如下： 接受建设单位对施工工程质量、工期、安全的监督； 在设计变更、设备变更、调整工程量时应事先与建设单位协商，并通过书面签证。 上报甲方现场管理人员， 收到甲方设计变更后准备施工； 在建设单位协调内部相关部门的相互关系， 使整个