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《建设工程施工管理》教材部分知识点 汇总 一、建设工程项目的阶段划分及成果 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段 。项目的实施阶段 包括 设计前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 。记住下图第二层各个阶段成果。 二、各方项目管理的目标和任务 项目管理类型 利益  目标 涉及的阶段 主要阶段 任务 业主方的项目管理 业主利益 设计方的项目管理 项目整体利益和本身利益 施工方的项目管理 项目整体利益和本身利益 供货方的项目管理 项目整体利益和本身利益 项目总承包方的项 项目整体利益和本身利益 目管理  投资目标、进度目标、质量目标 设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标 施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标 供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标 项目的总投资目标 、建设项目工程总承包方的成本目标、质量目标、进度目标、  实施阶段 实施阶段 投资、进度、质量控制；安全（最重要的 任务）、合同、信息管理；组织和协调 设计成本和工程造价、 设计进度、设计质 实施阶段 设计阶段 量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；与设计有关的组织和协调 施工成本、施工进度、施工质量控制；施 实施阶段 施工阶段 工安全、施工合同、施工信息管理；与施工有关的组织和协调 供货的成本、 供货的进度、 供货的质量控 实施阶段 施工阶段 制；供货的安全、供货的合同、供货的信息管理；与供货有关的组织和协调 项目总承包方成本、项目总承包方进度、项目总承包方质量控制、项目总投资控 实施阶段 实施阶段 制；项目总承包方安全、 项目总承包方合同、项目总承包方信息管理； 与项目总承包方有关组织和协调。 三、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工【 4 图 2 表】及三种组织结构模式 1）、4图2表 名 称 表达的含义 图中矩形框的含义 图 矩形框连接 形 的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项 一个项目的组成部分（工作任务） 方框 +直线 直线 目的所有工作任务（该项目的组成部分） 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 方框 +单向箭线 单向箭线 的组织关系（指令关系） 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 方框 +双向箭线 双向箭线 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 矩形框表示工作，菱形块表示判断条件 方框 +菱形框 +单向箭 单向箭线 线 组织分工表（管理 反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或 任务分工表和管理 管理职能分工关系 职能分工表） 3）、三种组织结构模式特点 名 称 矛盾指令源 路径长短 适合工程大小 组织机构模式 组织结构模式特点 职能组织结构 多个矛盾指令源 路径短 适合大工程 传统的组织结构模式 每个下级可能得到其直接或非直接上级下达的工作指令； 每个上级可对其直接或非直接下级下达的工作指令； 每个下级只能接收其直接上级下达工作指令； 线性组织结构 唯一矛盾指令源 路径长 适合小工程 常用的组织结构模式 每个上级只能对其直接下级下达工作指令； 在线性组织结构中不允许出现多重指令 指令来自纵向和横向两个工作部门， 若指令发生矛盾， 由 矩阵组织结构 两个矛盾指令源 路径短 适合大工程 新型的组织结构模式 该组织系统的最高指挥者进行协调或决策或横向为主或 纵向为主。 四、施工组织设计的内容 1）、施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序： 1．收集关资料，调查研究； 2．计算主要工种工程的工程量； 3．确定施工的总体部署； 4．拟订施工方案； 5．编制施工总进度计划； 6 ．编制资源需求量计划； 7 ．编制施工准备正作计划； 8．施工总平面图设计； 9．计算主要技术经济指标。 2）、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 1．施工组织总设计； 2. 单位工程施工组织设计； 3. 分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计 ( 或称分部 [ 分项 ] 工程作业设计 ) 。 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计 1．建设项目的工程概况； 1．工程概况及施工特点分析； 1．工程概况及施工特点分析； 2．施工部署及其核心工程的施工方 2．施工方案的选择； 2．施工方法和施工机械的选择； 案； 3．全场性施工准备工作计划； 3．单位工程施工准备工作计划； 3．分部 ( 分项 ) 工程的施工准备工作计划； 4．施工总进度计划； 4．单位工程施工进度计划； 4．分部 ( 分项 ) 工程的施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 5．各项资源需求量