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物流及物流案例 物流成本的冰山理论 物流的概念 物流是有形物品从产出源点到最终消费点的 流 动储存活动。 包含：运输，保管，包装，装卸，搬运，流 通加工及信息处理 从职能上可以分为：供应物流，生产物流， 销售物流，回收物流及废弃物流。 物流成本的冰山理论 ? 冰山理论是日本早稻田大学的西泽修教授提出 的。 ? 指出盈亏计算书中的消售费和一般管理费中外 付费用的金额，只不过是冰山的一角。 ? 许多物流成本是混入其他费用中，就象海水之 下的 冰山，若企业能发现并缩小它，就是企 业利润的源泉，即西方人所讲的第三座金矿。 物流费用 1. 最狭义的物流费用：对外支付的运费、包装费。 2. 狭义的物流费用：最狭义的物流费用 部生产运费、包装间接费。 + 企业内 3. 广义的物流费用：狭义的物流费用 费。 + 材料物流 4. 最广义的物流费用：广义的物流费用 流费用 + 销售物 影响企业物流成本的因素 3. 空 间 因 素 2. A. B. C. D. 1. A. B. C. 运 库 订 竞 输 存 货 争 水 周 性 平 期 因 素 特 易 产 产 产 殊 损 品 品 品 搬 性 密 价 因 度 值 素 运 降低物流成本的途径 1. 物流合理化 2. 物流质量 3. 物流速度 4. 物流人才 物流信息管理的作用 1. 缩短订货时间 2. 库存适量化 3. 搬运，运输高效率 4. 使接受订货和发出订货 更为省力 5. 提高订单处理精度 6. 防止配料出现差错 7. 调整需求和供给 企业采购物流管理经验 ? 三多三少原则 ? 比质比价管理 ? 供应商关系管理 物流成本控制 ? 绝对成本控制和相对成本控制 控制性质： ? 绝对成本控制属实施性成本控制 ? 相对成本控制属决策性成本控制 控制时间： ? 绝对成本控制是成本发生时或发生后 ? 相对成本控制是成本发生前