工程施工技术管理方案.docx

施工技术管理方案 本工程以创优工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工技术管理工作，包括施工技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范，操作规程，以科学指导施工。 一、技术准备 技术准备工作内容主要包括：图纸会审；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技推广应用；施工技术总结；技术标准化。 二、图纸会审 1、图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。 2、图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。 3、图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计师，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。 4、图纸会审内容： （1）图纸会审时，先由设计师进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。 （2）查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 （3）查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 （4）查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对相互间的关系尺寸、标高是否一致。 （5）查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 （6）查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。 （7）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。 （8）设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计师予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 5、图纸会审记录的发放 （1）盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。 （2）图纸会审发放对象 建设单位（业主）、设计单位、监理单位公司：技术部、质安部、经营预算部。项目部：有关人员及自存三份作交工资料用。 三、技术标准管理制度 1、管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。 2、工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。 3、工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。 4、当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与公司技术部、业主、设计师联系，当仍不能满足时，向公司反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。 5、发给工长、质安员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交资料员。 6、当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。 四、施工作业指导书编制 1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。 2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。 3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面： （1）施工方案和施工方法； （2）施工进度计划； （3）劳动力计划及劳动组织； （4）机具设备计划，特别是主要施工机具； （5）主要材料需用量计划； （6）技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施。 4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。 五、技术交底 1、在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 3、技术交底的主要内容 （1）设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。 （2）对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。 4、技术交底的要求 （1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和