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精装修质量通病防治措施 精装修工程实现了产品从研发到使用的一步到位，但精装修施工过程中牵 涉专业广，使用材料多，工序衔接性强，各分包单位及土建总包单位与精装修 施工单位交叉作业较多，施工协调工作量大，前期项目管控非常重要。 一、 施工阶段控制项目： 1、样板间施工：在大面积批量精装修施工前先做样板施工作用非常重要： 可以实际感受设计方案的尺寸、工艺、质感及效果； 可以检验施工单位或制作单位施工质量及工艺水准。 可以对样板工程进行评比，比价，对工程议价很有帮助的。 对不合适设计方案、制作工艺、施工质量以及工程造价不符的可以将损失降 低 样板制度是对工程项目的进度、质量、成本乃至装饰设计效果都有很大帮 助的。 2、 公司应该提前做好产品定位，土建实体施工与精装修图纸结合避免类似问 题出现。例如房间尺寸偏差问题应在内墙砌筑抹灰阶段解决，在装修开工前进行 检查，检查合格后再进入墙地砖的铺装及墙面腻子等工序， 避免出现问题发现晚， 改动困难，比如地砖贴到户门位置时发现户门安装倾斜， 窗台板安装时出现大小 头现象，土建预留门洞尺寸不统一、热水器安装位置不足等。 3、 在整体项目施工前要做好样板工序引路。应在大面积装饰施工前 ，每道工 序开工前进行样板工序的施工，明确工艺流程及施工标准，这对整体装饰施工有 较大好处。样板工序为后续施工确立了实际具有可行性和可操作性的验收标准 ， 后续施工应严格按样板间或样板工序的标准进行，可显著减小返工率。样板先行 应作为精装修工程的重点工序 4、 土建施工质量必须按照精装房标准化施工。精装修进场施工前土建总包必 须完全撤场，土建遗留问题必须按时处理完成。 土建遗留问题整改不及时会造成 土建精装交叉施工。现场管理混乱无法达到施工现场正常化管理。所以在土建施 工前要对产品定位必须明确，土建施工必须与精装图纸结合，明确土建施工质量 标准，将所有点位及尺寸严格按精装图纸要求把控，减少精装单位进场施工时的 二次改造，从而也能降低成本。 5、 精装整体施工阶段，各施工单位工作面交接必须明确， 交接不明确导致二 次破坏严重。工作面移交包括土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修 单位移交、精装修向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移 交。移交流程：完工分项工程或工序实施单位自检后提出书面申请—甲方或监理 抽查无遗漏后同意移交—由甲方组织各相关单位进行现场移交—后续实施单位 查实无误签收，若有问题记录由前部分项工程或工序实施单位整改后方可正式移 交。 6、 施工工序合理化安排，精装单位管理员及甲方工程师必须深入施工现场， 按照设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量 和施工工艺，合理安排施工工序，及时协调和处理出现的问题； 组织对项目工程 质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查，并就不足之处的整改情况进行 监督；检查施工进度，协助公司督促施工单位按计划组织施工， 及时处理现场施 工的各种问题； 7、 施工进度把控。影响进度的主要因素是材料准备、劳动力安排、现场条件。 开工前必须做出详细可行的进度计划、 劳动力安排，对后续工序会造成影响的节 点工期必须明确，比如厨房的墙地砖铺装会对橱柜现场测量尺寸造成影响， 比如 家具家电的进场时间、完工时间。大面积批量装修施工时间相对较短而且工序多， 对施工单位进场速度、反应能力要求高。管理人员要认真的对施工总计划进行分 解,确立短期目标，如月完成量、周完成量，直至日完成量。严格要求分包施工队 伍对当日施工情况以施工日报表的形式书面上报项目部进行考核。 日计划的完成 是周计划完成的保证，周计划的完成是月计划完成的保证，月计划完成是精装修 总计划完成的保证，精装修总计划的完成是按期竣工交付的保证。所以工期的控 制应着眼于细节，小处。要主抓每日计划的完成，项目上对日计划的完成情况可形 成制度进行考核，奖罚有度,可激励施工队伍同事也能确保工程按时完成。 8现场成品及半成品保护，成品保护不到位会造成已施工完成的成品大量返 工整改。分包单位较多，队伍多人员杂，成品保护工作特别困难。精装修合同中必 须明确具体要求成品保护标准。精装修进场前期成品保护工作很重要， 如不重视 会对户门、铝合金门窗、电梯等造成破坏较多，应加强装修单位的成品保护意识， 开工前必须落实各项保护措施，对发生破坏现象的给予一定的处罚。 装修及后期 安装阶段施工单位较多，交叉施工多，互相之间的破坏均有发生，各分包单位进 场时要与总包单位签订成品保护协议。 后期施工期间影响因素较多，比如橱柜因 生产滞后不能按照规定时间进场， 木门、木地板因生产、供货等原因不能按要求 一栋楼或一个单元整体完工，无法进行整体交接，造成了成品保护责任不明确， 精装修单位施工过程中要正确合理的安排施工顺序是搞