《公司培训积分管理制度》.docxVIP

培训积分管理方案 一、 总则 为了加强员工主动学习，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公 司的学习型组织，特拟定本方案。 二、 积分定义 员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式 员工积分。 三、 积分说明 新员工培训积分 为使新员工尽快了解公司情况，熟悉业务，融入公司工作余围，在新员工入职三周内， 人力资源部培训组会安排进行新员工培训，主要针对公司制度、企业文化、公司简介进 行培训，培训后会进行考核，考试合格积分6分，新员工转正时积分需要达到10分(含) 以上，可积极参加其他培训获得积分。 正式员工积分 正式员工积分适用公司全体正式员工， 每个人到年底的基础积分达到10分时，才有机会 参与评优、晋升、涨薪。 四、 积分获得方法： 1 .员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分 2分。 参加外训：经公司批准后外派参加的各类提升专业技能和业务水平■的专项培训，或是参 加公司组织的外部培训，或是利用业余时间自己外出参加的外部培训，并提前报备给人 力资源部培训组的。 计分规则：全程参加1次外训，积2分; 审核依据：每次的《培训签到表》或是提前报备。 2 .参加内训：积极参加公司组织的针对全员的基础知识培训、通用技能培训、专业技能 培训等不同课程分类的主题培训 。审核依据：每次的《培训签到表》。 计分规则：全程参加1次内训，积1分； 参加公司组织外聘讲师组织的培训，积 2分 担任内训师：员工自荐或推荐，担任内训讲师，研发课程，在公司内部进行授课，授 课结束后，根据学员的《内训帅评估表》的评分，给予积分。 规则为： 整体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积5分； 整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积4分； 整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积3分； 整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，积2分。 担任入职辅导员：担任新员工（或者是新调岗的员工）的入职辅导员，有新人加入本 部门时，各部门的入职导师要担负起责任，在新人试用期结束后，人力资源部将对通过 转正的人员进行入职导师工作的评估调查，填写《入职辅导员评估表》。 规则为： 整体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积3分； 整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积2分； 整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积1分; 整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，不积分。 内部分享：公司内部或是部门内部的分享，如读书后分享、专题分享、业务技巧分享、 管理技能分享等，形式不限，将其分享内容提交人力资源部审批，分享后可根据情况给 予积分。 积分规则：每分享一次，根据分享结果评价，积 1-3分。 问题解答：解答公司员工在培训平台上的提问，答案经指定老师审核通过后，视难易 程度答题人可获得1-3分。 笔试考题：每位合格的出题者，每出一套考题可获得 3分. 修改考卷：每修改1-5份，可获得1分，每增加5份，可增加1分，以此类推，每 次6分封顶。 员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分 2分。 五、 积分管理 1、 每次培训，培训组会根据签到情况及考核情况，核定培训积分记入个人的培训档案， 并进行统一管理。 2、 培训积分不跨年累计，次年积分自动活零。 3、 在培训过程如果迟到、早退和中途离开课堂超过 20分钟，扣1分。 六、 积分应用 1、 培训积分将作为员工评优、晋升、调薪、绩效考核的重要依据。 2、 半年度或年度对积分排名优异的，给予奖励或表彰。 本制度自下发之日起开始执行,最终解释权归人力资源部所有。 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用文件 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩N略语 4职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 公司人力资源部 2016年 月 日 合同管理制度 4.5