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{项目管理项目报告}商业综 合体工程项目建设单位实 施方案 广阳项目 工程管理实施方案 编制人： 审核人： 2011 年 10 月 项目管理方案目录 第一章 工程概述…………………………………………………………………………2 第二章 项目管理工作的依据、范围及管理目标 3 第三章 工程项目实施阶段管理程序 ……………………………………………7 第四章 后期阶段项目管理程序 ………………………………………………8 第 五 章 项 目 设 计 管 理 … … … … … … … … … … … … … … … … … … 8 第 六 章 招 标 采 购 管 理 … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1 2 第七章 工程项目的进度管理 …………………………………………………………15 第八章 工程项目的质量管理……………………………………………………………24 第九章 安全、文明施工管理……………………………………………………………46 第十章 环境保护管理 ……………………………………………………………51 第十一章 合同管理 …………………………………………………………………53 第十二章 信息档案资料管理 ………………………………………………………56 第十三章 项目管理架构及工作制度……………………………………………………58 第十四章 对各参建单位的管理及组织协调 ………………………………64 附录：项目总控计划 第一章 工程概述 第一节 工程概况 一、项目名称： 广阳购物公园； 二、建设规模：总建筑面积321000平米，其中一期125000平方米； 三、建设地点：廊坊市广阳区 四、建筑层数：地下：一层，地上：十层（暂定）； 五、项目资金来源：自筹； 六、建设分期：一期：2012—2013 ；二期：2014—2015 ；三期：2016--2017 七、建设内容： 购物公园所有设计内容。 购物公园工程项目中包含的所有建筑和设施，包括建筑工程、给排水、采暖及通 风空调工程、锅炉安装工程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、呼叫系统、消 防报警系统、安防系统、发电机组设备、电梯工程、污水处理系统、室外照明系统、道 路及场坪、园内绿化工程、值班室及大门工程等等。 第二节 工程目前的进展情况 一、 项目目前处于概念规划方案设计阶段。 第三节 工程特点 一、工期紧。一期工程计划于2012年3月中旬开工，2013年6月30日粗装修交付。无 论是前期准备阶段，还是工程实施阶段，工期都非常紧张。前期受不可控的因素影响大， 中间有冬施和雨施干扰，对工期计划的实施带来不利影响。 二、前期手续办理和图纸设计的进展情况，将会影响总进度计划的实现。项目工程 部必须采取完善的控制措施。 三、本工程正式实施时，投资总额已确定。在工程实施过程中，必须严格控制各阶 段的投资管理，确保总投资额不被突破。 四、工程质量是工程建设中的重中之重。工程质量的优劣直接决定了项目建设的成 功与否。工程质量主要体现在工程实体质量、观感质量和使用功能三个方面。本工程为 站位京津都市圈，示范全国，首创以儿童职业体验馆为核心的全家度假模式的休闲中心 式的商业项目，建设标准高、使用功能齐全、专业范围广、交叉作业多、涉及的工种多、 安全防范、火灾报警、楼宇自控、供配电等方面均有特殊要求。所以必须做好全过程的 质量控制工作，保证整体工程质量。 五、工程地处远郊，远离市区，供水、供电、供气、市政、通讯等配套设施跟不上， 对工程的正常开工及后续的交付带来相当的难度，所以必须提前做好水、电、暖等报装、 筹划、协调工作。 六、施工过程中风险因素多，容易造成损失。必须事先做好风险识别、分析评价， 采取必要的风险措施，做好风险转移工作。