(2)项目组织设计与项目团队-说课稿.pptVIP

项目经理与项目相关利益者的关系 项目经理 项目委托人/业主 项目其他相关者 项目团队 项目客户 项目经理与项目相关利益者关系图 职能型组织结构的缺点 职能部门有它自己的日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑 工作方式常常是面向本部门活动的，而不是面向项目问题的 没有一个人承担项目的全部责任 对客户要求的响应迟缓和艰难 项目常常得不到很好的对待 调配给项目的人员，其积极性往往不是很高 技术复杂的项目需要多个职能部门的共同合作，交流沟通比较困难 职能型组织结构的适用/不适用的条件 适宜于规模较小的 以技术为重点的项目 不适用的地方 不适宜时间限制性强或要求对变化快速响应的项目 项目的项目型组织 为达到某一特定目标所必需的所有资源按确定的功能结构进行划分并建立以项目经理为首的自控制单元。项目经理可以调动整个组织内部或外部的资源 项目式组织结构的优点 目标单一 命令协调 决策速度快 结构简单灵活，易于操作 项目型组织结构的缺点 由于资源独占，可能造成资源浪费 临时项目结束时的工作保障问题 各部门之间的横向联系少 适用情况 只适用于包含多个相似项目的单位或组织以及长期的、大型的、重要的和复杂的项目 项目的矩阵型组织结构 它在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目式组织的水平结构。 是一种多元化结构，力求最大限度地发挥项目化和职能化结构的优点并尽量避其弱点。 矩