2021年人力资源工作思路-2020年工作思路.docxVIP

人力资源工作思路 引导语：对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配。下面是为你带来的人力资源工作思路，希望对你有所帮助。 人力资源管理工作各大模块相辅相成，互相影响，为加强公司 人力资源工作的计划性与执行性， 需要加强和完善各个模块建设， 形成完整系统的人力资源管理体系： ( 一) 完善公司组织架构 公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，因此首先要完成 公司组织架构的完善。 确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、 工作内容、工作权限、 工作条件、 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等， 真正做到组织架构的科学适用， 保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展。 ( 二) 对公司各职位做工作分析，完善各个岗位的职务说明书 在组织结构调整确定之后，就应该对所设置的岗位进行工作分析并制定岗位说明书， 而工作描述和说明不是人事部的能力能想的周 全的，而是需要和各个部门的经理协作共同做出分析并商定的。 工作 分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程， 首先工作分析重点是清楚地了解各个岗位工作的内容、职责及任职资格 ( 尤其是能力和知识结构水平 ); 还有各岗位所承担责任的大小、难度、复杂程度、决策水平、能力层次及工作环境压力等。其次是完善职务说明书的编写， 对各部门问卷和访谈结果进行总体统计、审核、评估，制定职务说明 对各部门问卷和访谈结果进行总体统计、审核、评估，制定职务说明 书的编写规范和框架。 再次是总结修改和确定执行， 如有必要应做个别修正和调整，最后签发生效执行。另外，随着工作性质、任务等方 面的变化，工作说明书应及时进行修改，以保证其较强的应用性。同 时，修改确定后的岗位说明书，应该在公司人力资源部存档，并在各 岗位所在工作地点“上墙”。 ( 三) 人力资源招聘与配置 人才的需求及招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘 效率，为公司及时供应人才， 才能保障并推动业务的快速进展。 招聘， 表面上看是人力资源部的工作职责之一， 但其实， 它是融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者 的和谐统一： 、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条 件，什么样的潜质是被优先考虑的， 该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 、及时地信息沟通 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考 察基本素质以及业务能力。 是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。 、为了保证公司招聘工作的及时有效性， 人事部门需要灵活采取各种招聘方式：网络招聘、媒体广告招聘、现场招聘会、企业内部 招聘、员工推荐等。 ( 四) 薪酬合理化管理 对于公司来说，薪酬标准制定得当就能留住人才，能卓有成效 地提高企业的实力和竞争力， 而制定不当就会给企业带来危机， 人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是人力资源部门的主要 工 作任务。建议薪酬制度的透明化、公开化、公正化，并建立以 人为本的薪酬方式， 首先要把员工作为公司经营的合作者， 建立员工 与公司同荣俱损的薪酬制度， 然后加大员工福利和奖励的比例， 使其有强烈的归属感。 建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案， 核心员工是企业价值的主要创造者， 有效激发关键员工的斗志、 激励他们保持最佳绩效， 是关系到企业发展关键所在。 现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑的。人事部要本着“对内体现公平性，对 外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪， 在企业的方展过程中进行适当的引导， 使员工认同并执行公司的薪酬制度，不断发现问题并使薪酬管理逐渐规范。 ( 五) 员工福利与激励 公司需要设立一些福利项目及制订激励政策，由于福利和激励政 公司需要设立一些福利项目及制订激励政策，由于福利和激励政 策的制定都需要公司提供相应物质资源， 所以具体福利的激励项目都需要公司决策层最终敲定， 福利与激励政策一旦确定， 人事部门负责执行落实到位。 ( 六) 绩效考核体系的完善与运行 很多公司实行的目标管理与绩效考核，在一定程度上颇走形式 话，未真正落到实处，因此需要通过完善绩效评价体系，实行有效的 监督，达到绩效考核应有效果， 实现绩效考核能落到实处的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员