某品牌整合与推广建议方案及实施计划纲要(ppt 40页).pptVIP

重点网络媒体推荐 磨坊 金泰克品牌整合与推广建议方案及实施计划纲要 注重口碑、注重实效 品牌整合建议 目前钜鑫国际旗下经营有金泰克、梅赛博、瑞势三个品牌,虽然每个品牌都有自己的主营方向，但是也存在部分产品线相互交叉的现象。多品牌战略在快速消费品、地产以及汽车等领域比较常见，它的好处在于分散了经营风险、尽可能多地占领细分市场，但也存在资源投入分散、市场拓展成本高等缺点，因此成功采用多品牌战略的企业往往都是资本实力雄厚、领域内市场地位未定的企业集团，如宝洁、华侨城、特区报业集团等等。 大多数IT、消费电子行业企业采用的是单一品牌战略，其优势在于可以集中企业资源打造一个品牌名称，在消费者心目中形成强大的品牌感召力。IT、消费电子行业的产品有自身的特点，同类产品的个性化差异不是特别大，而技术更新换代的速度远远超过其他行业。所以，整个行业采用此类品牌战略尤其独特而现实的意义。比如松下、索尼、苹果乃至国内的华为、联想、爱国者等等 。 品牌整合建议 建议我们钜鑫国际定下思路，走单一品牌战略，打造金泰克金字招牌，不断提升，在数字存储以及数码产品领域做大作强。 选择金泰克作为品牌名称，原因在于金泰克已经在市场上有一定的认知，品牌资产的积累是的更容易推广并产生效益。另外，对于目前公司内部架构可以不用产生更大的变动，各事业部之间仍然如以前一样工作，只是在局部稍作调整而已。可分为金泰克数字存储事业部、移