《公路工程质量管理体系和质量管理制度1》.docxVIP

质量保证体系框图 组织保证体系 岗位责任制 项目经理岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 工程科长岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 机械设备员岗位质量责任制 试验工程师岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制 生产班组长岗位质量责任制 岗位责任制 质量管理制度 施工测量复核制度 施工图现场核对制度 技术交底制度 施工过程质量检查制度 检验批隐蔽工程检查制度 开工报告审批制度 成品保护制度 质量事故报告、调查和处理制度 质量信息管理制度 质屋岗位责任制 为进一步加强工程质量管理， 规范质量行为，明确规定各级 领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。 做 到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管 理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高 工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。 一、项目经理质量责任制 1、 认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级 有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实 施措施，并检查执行情况。 2、 认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生 产方面对质量生产负第一责任， 把质量工作同生产工作结合 起来.坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。 3、 认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质 量检查，每月召开一次质量生产联席会议。 研究解决质量生 产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量 生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。 4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科 学指导施工。 5、 对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管 理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。 6、 不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。 二、 总工程帅岗位责任 1、 对工程项目中的质量生产负技术领导责任。 2、 严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量 技术措施交底工作。 3、 组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其 可行性与针对性，并检查监督，落实工作. 4、 及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量 技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。 5、 主持质量防护设施和设备的验收工作。 6、 参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产 生的原因，提出改进措施。 三、 项目副经理质量生产的职责 1、 协助经理负责项目部施工质量生产。 2、 组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下 达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量 措施。 3、 负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业 指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。 4、 执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。对检查 出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改， 并制定预防措施。 5、 参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质 量关键及预防措施。 6、 参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四 不放过”原则找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。 7、 主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负 责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。 四、 领工员质量生产岗位责任制 1、 组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。 2、 组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使 用。 3、 不违章指挥。 4、 组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。 5、 认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报, 协助事故调查。 五、 班组长质量生产岗位责任制 1、 安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工 种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。 2、 岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质 量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。 3、 组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前 的质量检查，坚持周质量讲评活动。 4、 六、 工程科长质量岗位责任制 1、 组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详细 调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人 情，提交施工调查报告。 2、 组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数 量，如有问题及时与设计单位联系解决， 提报材料计划及变更设 计。 3、 搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊 工艺的作业指导书。 4、 施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定 额、材料、财务、行政编制月施工计划。 5、 施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。 6、 组织技术员及质检做好隐蔽检查证及