《公路工程质量控制方法和手段》.docxVIP

质量控制方法和手段 一、质量控制方法 1、建立质量保证体系 按照ISO9001质量体系建立本项目工程质量保证体系， 积极开展 全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。 根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施。 按照ISO9001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作， 提局质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。实行五保 证、四提高、三落实、二控制、一否决管理体系，确保分项工程一次 验收合格率100%竣工验收工程质量鉴定达到优良。 2、明确质量方针 为了控制好洞身开挖每个施工流程环节， 项目部专门成立了质量 控制检验体系，并制定了以下措施及手段，确保本次分项工程全部达 到指标要求，实行科学管理、创建精品工程、确保优质服务。 3、质量具体指标 合格率：100% 优良率：95% 达到浙江省优质工程，挣创国家级优质工程 。 二、质量控制手段 1、完善质量保证措施 首先要强化质量意识的教育，组织施工人员学习施工设计图纸、 质量标准及验收规范。坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、 四按、五不准、六做到” 即三检：“白检、互检、交接检”； 四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”； 五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量闭合 不符合要求不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质 量标准不准交工验收”； 六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可 靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确” ⑴深入贯彻执行ISO9002质量体系，并结合业主提出的质量目标 要求组织施工。 ⑵建立健全项目质量保证体系， 成立项目部、施工队现场管理小 组。建立健全工地试验室，严把原材料进场及碌施工质量关。 ⑶建立健全质量保证体系，实行项目部、科室、队、工班的四级 管理制度。在施工过程中白上而下按照“跟踪检测” “复测”“抽检” 三个检测等级进行检测。实施工程质量终身负责制。严格控制施工质 量，责任到人，层层抓落实。 ⑷配备足够的测量人员和测量仪器， 建立测量复核制度。搞好测 量工作，所有测量结果都要有主管该工程的主管工程师复核签认， 测 量资料均保留完整。 ⑸严格执行技术规范，规程和质量评定标准。 ⑹工前检查制 ⑺工程队质量“三检制”：白检、互检、交接检。 白检：分操作人员白检和班组白检。工班在每日收工前对班组完 成工作量进行一次白检，做好记录，工后讲评。 互检：指同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查， 主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互 相促进，共同提高的目的。 交接检：指同一分项工程的多班制中上下班之间或分项工程的上 下工序之间的交接检查。由队组织交接，各工班应做到不合格的活不 出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。 三检中发现的质量问题及处理结果，由质检人员及时记入施工日 志，并限期整改。 2、定期质量检查制 项目部、队每月组织一次定期大检查，由单位主管该工程的 领导主持，有关部门和质量监察、检查人员参加。检查内容可根据施 工实际情况确定，发现的问题要认真分析找准主要原因， 列项并限期 消项。检查后及时提出改进工作的措施并上报。 源头控制：每一分项工程(工序)实施前，都要对影响该工 程或工序的生产要素，如人、机、料、工艺及环境等进行预测、预检, 达不到质量要求的，不能进行作业，把造成质量不良的因素消灭在作 业之前。 动态控制：管理控制工作必须如影随形的与作业同步进行 ， 除加强专职质检人员和兼职人员的责任心外 ，重点搞好班组人员的 “三白一检”工作，即白已检查、白已记录、白已评定质量等级和专 职质检员控制 “三 工”控制：技术和管理人员坚持工前讲解、工中检查 指导、工后总结评比制度，严格按工艺要求进行施工，各道工序严格 按最佳工艺参数施工。严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。 制度控制：首先，建立“三工序”制度，每道工序施工前， 先检查上道工序，合格后才能进行施工，并保证本工序的作业质量， 然后服务下道工序。对上工序不合格盲目进行本工序作业的将实行重 罚。实行工序能力评估制度：对工序能力(质保能力)不稳定的工序, 及时进行工序分析，对影响质量的不稳定因素，严加控制，尽快使工 序质量稳定下来。 工序检验程序流程图 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 -本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 -公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： ) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水