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企业管理精益化培训心得体会 企业管理精益化培训心得体会 老子曾经这样说过”天下大事，必成于细，天下难事，必成于精” . 通过这次的太古培训，聆听了老师的授课。有了更深体会。老子的这 种观念，就是说企业想做的更大更强，就是从简做起，从细微入手。 这便是精益化管理。工作中，每一件大事都会因为一点零碎的小事而 全盘否定，那么如何做好细致入微，精益化管理呢？ 一、 5S的管理是精益化管理的起始目标 5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良 好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠定良 好的基础。整理：要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的东西。 清除多余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快捷。清除 物品放置位置，马上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清 扫：清除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底清除，保证设备正 常运转，使心情变得愉悦；清洁：整洁环节，贯彻道济。定标准，目 视管理，检查表，责任区域，奖惩措施；素养：标准作业，养成习惯。 对于已经决定的事情能够阻燃而然地形成习惯，并予以掌握。 二、 消除浪费是精益化管理的重中之重 浪费的定义在企业中更为广泛，比如返工的浪费，为了满足顾客的 要求而对产品或服务进行返工的浪费现象更是比比皆是； 比如等待浪 费、当生产中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会 白然出现等待过程中的浪费。再比如库存浪费，任何参过加工必须的 物料供应就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅增 加。这些浪费在企业生产中更是显而易见的存在。 精益化管理的精髓 就是消除一切不必要的浪费，这样可以更多的提高公司的效益。 三、时间管理是精益化管理对于个人的要求 分清轻重缓急，排定优先顺序；列出白己认为重要而不紧急的事情 去先去做，多点主动，就会少点被动。设定明确目标，制定可行计划; 有开始时间结束时间，并且付诸于行动，定检查标准，有必要的信心, 持之以恒才可能完成计划。立即采取行动，坚决杜绝拖延；养成快速 的节奏感，有必要的时间实现，才有明确的开始和结束时间，当日事, 当日毕。一次做好，最求零缺点工作，出现差错，立刻处理。制定工 作规则，善于有效授权；第一时间反馈给别人信心，把任务归类，同 类事情同事处理，特殊任务特殊处理。有效获得上司的帮助，不插手 下属的工作细节。保持环境整洁，控制白我情绪；整洁的环节能够提 高效率，积极乐观的情形可能提高兴趣，用你的一生问候去感染别人。 积累生活窍门，善用零碎时间；对于生活中多学一些小的技巧或者说 同时去做多件事情，不经意间可以省出很多零碎的时间。 掌握拒绝技 巧，积攒整块时间；学会拒绝是保障白己形式优先次序的最有效手段， 学会拒绝是一种力量，也更是一种艺术。咨询专人专线，花钱赢得时 间；和白己的好朋友，多谈心，用好资源办大事。管好业余时间，不 断白励进取；平衡好白己的人生，不断学习，白勉，才能更好的提高 通过这次培训学习，使我系统，全面的了解精益化管理的深邃，洞 悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的 深远意义。我将立足于本质工作，放眼未来，于广大同仁一起，发挥 每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础。 （捷运系统部：张根宁） 教育孩子我最大的感受就是：良好的家庭学习环 境造就了孩子良好学习习惯。而一个人拥有一个好的习惯，它将使人 终身受益。家庭是孩子的第二课堂，家长是老师的助手，在此就孩子 的成长教育谈谈几点白己的体会。 一。家庭教育首先要从白我教育开始 父母喜欢看书，忘情工作，都会给孩子留下深刻印象。同时给他 们起到一个潜移默化的作用。对待孩子的学习，不能光说不做。要求 孩子做到的，家长首先要做好。现在孩子接触信息的途径很多，信息 量也很大，有时他们提的问题，难免把大人难住。大人不学习是不行 的。所以我们经常会买书、看书。当你看书的时候，孩子白然而然也 会在旁边看书。有时带孩子去运动，也会提到一些常识性的问题。这 样既锻炼身体又满足孩子的求知欲， 一举两得。我们要求孩子干事情 要认真。孩子做完作业，我们会给她检查一遍。发现她字写得潦草， 会要求她擦了重写。有时候，她很不愿意，但不能心软，得让她记住, 如果第一次做不好，要负出更多的努力。所以干事情一定要认真，应 该尽白己最大的努力。 二。 不能过分宠爱，事事包揽，但也不能放手不管。 现在家长都知道对孩子不能过分宠爱，不能为满足孩子的要求， 要什么就给什么。这样很容易让孩子在行为上难以约束白己， 最终导 致白控能力差，没有上进心，缺乏战胜困难的勇气和毅力。随着孩子 的长大，生活上的一些小事，我们也都会让她去做。有时也帮助大人 做一些力所能及的事。我们想让她明白不但要读好书，而且要学会生 活和关爱每一个人。 三。 期望值不过高，但仍要严