建筑公司部门职能及职责.pdfVIP

《向荣建筑劳务部门职能与岗位职责汇编一》 企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学 有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、 步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业 管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是 企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。 鉴于此，公司组织编写了《向荣建筑劳务有限公司部门职责及岗 位职责汇编一》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司 管理职能部门、及公司法人治理结构的职责均作出了严格的规范。 熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职 工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体 员工发挥最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本公司各类人员岗 位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司管理人员的录用，劳动合同的签订、 解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经 营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司管理人员的奖惩、升级、加薪。 1 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和 形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金 贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支 和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人 会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、 威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督 管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议， 对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、 周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经 济效益。 十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增 强企业的应变和竞争能力。 十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。 十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。 副总经理岗位职责 2 1、执行公司章程，对总经理负责并定期汇报工作； 2 、全面负责公司的经营管理；协助总经理组织内部项目承包的实施 和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。 协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算工 作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益 3 ．组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报于总经理会议批准实行，主持制订公司年度预、决 算报告； 4 ．依据总经理的授权，代表公司对外签署合同和协议； 5 ．定期向总经理会议提交经营计划工作报告、财务报表等； 6 ．向总经理提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及项目部负 责人； 7 ．任免和调配下属管理人员、财务人员、业务员等； 8．制定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退程序； 9 ．参考聘用专业顾问人选，报总经理批准； 10．提出部门科室设置、调整或撤销的意见，报总经理批准； 11．签发日常行政、业务和财务等文件； 12．负责公司资源配置； 13．任命管理者代表； 一、在总经理的安排下负责公司日常运作工，使公司管理逐步实现科 学化、规范化、制度化。 二、组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执 3 行。 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。 六、参与公司重大投资决策，拟定公司