可量化操作性强总经理助理绩效考核指标.docxVIP

-- 序号 1 2 3  被考核人： 职位：总经理助理 部门：总经办 职位：总经 考核人： 理 部门：支持中心 KPI 指标 指标定义 指标来源 周期 权重 评分标准 得分 30％ A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协 协助总经理开展公司 在总经理领导下，针对公司的 每季 调； 的综合管理和协调 经营管理做好总经理的参谋助 通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。 B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协 手，起到承上启下的作用； 调；通 负责公司各项管理工作的安排 过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。 C 良好（ 80 分＞得分≥ 70 分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协 部署、实施、检查、督促、落 调； 通 实执行情况。 过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。 D 合格（ 70 分＞得分≥ 60 分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协 调；通 过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。 E 需改进（ 60 分＞得分）不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通 过 及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。 30% A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）能够根据公司发展制定适合公司发展的 公司宏观战略规划及 根据公司的发展阶段，协助总 每季 战略 企业文化建设 经理进行公司战略规划的设 规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。 B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战 计、制定；推动和督查公司战 略规 略规划在各部门的分解、落实 划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。 C 良好（ 80 分＞得分≥ 70 分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战 和执行情况； 略规 创建学习型组织，积极开展企 划，推动开展企业文化建设，有效提高公司的整体竞争力。 D 合格（ 70 分＞得分≥ 60 分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战 业文化建设； 略规 划，推动开展企业文化建设，基本提高公司的整体竞争力。 E 需改进（ 60 分＞得分） 不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规 划， 无法推动开展企业文化建设，不能提高公司的整体竞争力。 20% A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）积极发现问题，及时开展调查研究，提 协助总经理开展调查 根据公司需要和总经理要求， 每季 出非 研究，提供决策建议 进行内外部的调查研究，提供 常有价值的可行性方案和合理化建议。 B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出 可行性方案供领导参考； 很有 -- -- 针对公司在经营管理中出现的 价值的可行性方案和合理化建议。 -- -- 各类问题，提出合理化的意见 和建议； 4完成总经理安排的商 完成总经理安排的商务性工 每季 10% 务性工作及临时工作 作，以及临时下达的工作任务 5 综合素质 考查平常对工作的态度和工作 每季 10％ 的责任心、创新能力、协作性 及纪律性。  C 良好（ 80 分＞得分≥ 70 分）积极发现问题， 及时开展调查研究，提出有价 值的可行性方案和合理化建议。 D 合格（ 70 分＞得分≥ 60 分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出一 般 性方案和一般性建议。 E 需改进（ 60 分＞得分）不能积极发现问题，没有及时开展调查研究，不能 提出方案和建议。 A 优秀（ 100 分＞得分≥ 90 分）能够完全地领会总经理下达任务的意图， 积 极高效地完成临时安排的工作，得到领导的赞许。 B 优良（ 90 分＞得分≥ 80 分）能够很好地领会总经理下达任务的意图，积 极 完成临时安排的工作，得到领导的认可。 C 良好（ 80 分＞得分≥ 70 分）能够领会总经理下达任务的意 积极完成 图， 临 时安排的工作。 D 合格（ 70 分＞得分≥ 60 分）能够基本领会总经理下达任务的意图，完成 临 时安排的工作，完成度一般。 E 需改进（ 60 分＞得分）不能够领会总经理下达任务的意图，不能按时完成临时安排的工作，完成度较差，出现敷衍等现象。 根据综合素质考核表具体标准进行评分。 考核人 人事审核 总分 综合素质考核表 指标 权重 评分标 评分 准 1. 工作态 20% A 优秀（ 100 分＞得分 ≥ 90 分）对工作充满激情，经常为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议； 度 B 优良（ 90 分＞得分 ≥ 80 分）对待工作热情，时常为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议； C 合格（ 80 分＞得分 ≥ 70 分）认真对待本职工作，能按时完成。偶尔为公司的发展