某公司新产品开发管理咨询项目课程(ppt 41页).pptVIP

四、设计、制造和评估产品样品 为每个样品设计建立控制 美国微软公司在内部实行严格的控制，防止产品设计在不断的推进过程中没有发现或改进存在的错误。在大多数软件项目中，公司都有样品“日志”，将许多部分的软件源代码整合起来进行测试，看是否达到了预设的功能。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 虽然革新需要不断改进，但最终的产品特性还是需要要在开始设计前确定下来。 对样品建立控制机制可以保持产品设计项目正常运转。控制，其形式可以是设立目标、树立质量里程碑、或项目优先权，这些都有助于设计团队更明确哪些重要的事项需要完成以推动项目前进。在这种情况下，控制可以防止项目处于不断变化动荡的状态中。 五、管理产品和服务设计流程 制定产品战略，描述公司现有产品和未来发展方向 波士顿的吉列公司这样描述其产品开发的重点, “我们在3个巨大的全球业务领域竞争: 个人清洁产品, 文具和小电器. . . . 我们也会在辅助领域内竞争, 提升公司保持核心领域的领导地位。” 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 最佳实践公司使用产品发展系统流水线, 分阶段进行新产品的开发。关键的一点是由各部门员工组成发展小组, 可以同时而非分步的完成任务, 加快开发周期。管理层在开发的过程中定期进行审查, 从而使开发系统更有效率。 确定新产品的市场定位和价格定位 确定新产品开发的重点 描述新产品的质量和特点 确定新产