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精品文档 酒店项目合作流程图 酒店项目前期定位 酒店咨询顾问公司选 择。华盛国际,浩华 酒店咨询顾问公 司提供酒店项目 可行性分析报告 可行性分析报告分析研测 酒店管理方接洽: 朱美 拉,万豪,喜达屋 酒店管理方最终确定 签署谅解备忘录、 签署短期服务合同 技术服务协议 合同审议及洽谈 酒店项目正式立项 酒店管理公司进行 市场调研给出经营 预测以及经营方案 方 签署合同 案 酒店管理方提出设施修改 调 方案及设备细目表 整 对经营预测方案设施设备 等细目表核查, 调整分析及 投资收益测算 酒店管理方提供 项目报告书 项目报告书审核通过 万豪推荐总经理、 财务总监以及其 确认酒店总经 他必要高管候选 理人选 人 总经理、主要高管到任 总经理呈递开业 计划书 精品文档 否 决 计划书分析,财务测算  酒店项目投资测算分析 酒店管理方提供主要商务条款 针对各个酒店主要条款作为投资测算分析 采购确认 支付确认定金 确认管理方选派技术总监 管理方提供相关规范及技术标准 管理方对酒店平面及功能提出最终修改方案 管理方推荐内 装设计师 机电、消防设计审核 各专业设计总审议及协调 内装设计审核 内装设计批准 精品文档 样板间验收通过 施工监理及顾问 作酒店筹备开业小组进入工 培训 开业验收,各部门及系统试 运转 开业庆典 精品文档

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