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酒店项目合作流程图
酒店项目前期定位
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择。华盛国际,浩华
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司提供酒店项目
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酒店管理方接洽: 朱美
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市场调研给出经营
预测以及经营方案
方
签署合同
案
酒店管理方提出设施修改
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方案及设备细目表
整
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等细目表核查, 调整分析及
投资收益测算
酒店管理方提供
项目报告书
项目报告书审核通过
万豪推荐总经理、
财务总监以及其 确认酒店总经
他必要高管候选 理人选
人
总经理、主要高管到任
总经理呈递开业
计划书
精品文档 否
决 计划书分析,财务测算
酒店项目投资测算分析
酒店管理方提供主要商务条款
针对各个酒店主要条款作为投资测算分析
采购确认
支付确认定金
确认管理方选派技术总监
管理方提供相关规范及技术标准
管理方对酒店平面及功能提出最终修改方案
管理方推荐内
装设计师
机电、消防设计审核
各专业设计总审议及协调
内装设计审核
内装设计批准
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施工监理及顾问
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