某公司法人治理结构设计方案(ppt 91页).pptVIP

大股东直接担任外部董事是造成董事会职能弱化的主要原因之一 向董事会汇报同时也向大股东汇报 董事会意志在一定程度上成为大股东意志 董事会依附于大股东，失去了集体决策和独立决策的实际功能 其他董事特别是内部董事无法真正担负起自己的职责 难以形成对其他董事特别是内部董事的有效激励 董事长难以行使职权，带来工作程序上的紊乱 大股东介入董事会造成实际上的所有权与经营权不分，法人治理的意义缺失 大股东担任外部董事 董事会虚设、职能弱化 职能不健全 机构不健全 即使董事会职能归位，并组建健全的机构，不解决股东兼任的问题，也难以在真正意义上发挥董事会的作用 理想状态下的所有权，决策权，经营权、监督权四权分立制衡的一个基本假设是，人员互相独立，各司其职，但实际往往很难做到 在法人法理结构中，有两种模式可能引发的关键人控制，华新世纪分析认为九芝堂的情况属于控股股东模式 股东 董事会 经理层 控股股东模式 控股股东模式下，大股东直接领导董事会的工作。大股东集控制权、执行权、监督权于一身，成为实际上的经营者和决策 内部人控制模式 指的是在缺少所有者或资产代表监督的情况下，企业经营管理人员把控企业，成为实际的操纵人 监督 负责与汇报 九芝堂的情况属于控股股东模式 责任上移，经营的成败系于控股股东一人 权利过于集中，易产生道德风险 决策与执行一体，决策的客观性和准确性得不到保障 是“一股独大”民营企业典型