阿米巴模式在成本控制中的应用研究---以xx公司为例55页.docx

阿米巴模式在成本控制中的应用研究以xx公司为例 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 1.绪论 1 1.1研究背景与研究意义 1 1.1.1研究背景与研究对象 1 1.1.2研究目的与研究意义 2 1.2国内外研究现状 3 1.2.1国外研究现状 3 1.2.2国内研究现状 5 1.3研究内容与研究思路 7 1.3.1研究内容 7 1.3.2研究思路 7 1.4研究方法和技术路线 7 1.4.1研究方法 7 1.4.2技术路线 8 1.5本文创新点 10 2. 阿米巴经营及其成本控制 11 2.1阿米巴经营简介 11 2.2阿米巴经营的思路和目的 12 2.3阿米巴经营的成本控制方法 13 2.4单位时间核算制度 13 3.XX公司及其成本控制现状 15 3.1 XX公司基本情况 15 3.1.1公司简介 15 3.1.2公司机构设置 15 3.1.3公司所处行业背景 17 3.2 XX公司成本控制现状 18 3.2.1 XX公司成本车间 18 3.2.2.XX公司成本归集分配 19 3.2.3XX公司成本控制的现状 21 3.3现行成本控制存在的问题 22 3.3.1缺乏成本事前分析能力 22 3.3.2成本管理方法和手段老化 22 3.3.3成本信息失真、扭曲 23 3.3.4员工成本控制意识薄弱 23 4. XX公司阿米巴经营模式下的成本控制运用 24 4.1XX公司引入阿米巴模式的可行性与必要性 24 4.1.1XX公司引入阿米巴模式的可行性 24 4.1.2XX公司引入阿米巴模式的必要性 25 4.2阿米巴组织构建的前期准备工作 26 4.2.1 阿米巴组织的划分 26 4.2.2 责任体系的建立 28 4.2.3 内部交易体系的建立 30 4.2.4单位时间核算制运用 33 4.2.5考核标准 35 4.3XX公司阿米巴经营模拟 36 4.4阿米巴拟运行的影响分析 39 5.完善阿米巴经营成本控制应用保障措施 41 5.1培养员工的成本和经营意识 41 5.2健全成本控制流程 41 5.3强化成本事前分析能力 41 5.4保持数据的严谨及合理 42 6.结论与展望 43 参考文献： 44 阿米巴模式在成本控制中的应用研究——以XX公司为例 PAGE PAGE 40 PAGE PAGE 39 1.绪论 1.1研究背景与研究意义 1.1.1研究背景与研究对象 2008年我国经济开始下滑，在全球金融危机的背景下经济增长势头明显放缓，国内生产总值呈现下降的趋势，以全球金融危机前和金融危机后GDP增速进行比较可以更为直观的感受到：2007年增速为14.7%,此后的一年即2008年该数值减小至9.6 %，虽然在2010年经济形势稍有回暖，但之后从2012年开始经济持续低迷连续三年GDP增速在8%以下，在2015年更是创下近几年来的历史新低增速仅为6.9%。针对目前国内经济的实际状况，国家主席习近平对此作出了准确分析和定义，这也使得经济“新常态”成为2014年年度热搜词。 “新常态”对企业发展提出了新的要求，长期以来的注重生产要素投入、以规模效应维持企业盈利持续增长的发展思路已不能适应当下经济发展的大环境了。在“新常态”下大部分企业都面临着难以维持正常运营、需要削减企业规模的状况，加之市场竞争日益激烈，企业若想继续保持利润增长或者不变就必须从内部入手加强管理，成本控制作为企业管理工作的重中之重在此背景下急需寻找更为有效的管理方式，使企业能够达到成本最小化利润最大化的目标。 生产成本直接影响公司盈利状况，因此实施成本控制是企业管理工作的重要组成部分。成本控制为企业面临成本分配问题以及降低生产成本问题时提供解决措施，具体来说：首先，企业运营及产品生产过程中会产生各种成本，各产品的原材料、人力资源消耗及设备损耗存在差异，因此在成本分配时应充分考虑各种因素制定合理的分配标准，以便为产品定价提供可靠的参考；其次，企业经营的最终目的是实现利润最大化，在保障产品品质的前提下对各项成本进行细致分析并有效控制可以最大程度的降低成本。 在经历了2008年的金融危机后，我国政府针对房地产、铁路、基建等行业出台了一系列促进其发展的政策，电缆制造业在此时代背景下从关注重点从产品产值转变到成本控制的转变。在相关政策的支持下基建行业发展势头迅猛并引发投资热潮，大量基础建设项目投入建设使得电缆消耗陡增，电缆业因此迎