《供应部门经济责任制考核表参考格式》.docxVIP

供应部口经济责任制考核表参考格式 供应部口经济责任制考核表 主要考核项 目 考 核 标 准 经 济 指 标 原材料、 配套、辅料 采购供应进 度 在制造过 程中因推度 发生缺料， 采购供应进 度 储备资金 占用率 运输任务 按质按量按时供应，对脱期、缺件、无计划采购造成积 压的扣分。 在限期内保证供应，提前的加分，延期的扣分（特种情 况除外）。 按财务部「丁下达指标考核。积极处理积压物资，压缩资 金占用的加分。 指标X/公里，按士 5%加减分。 基 本 职 责 物资供 应 合同管 理 仓库管 理 文明运 输 统计报表 编制年、季、月物资供应计划，计划不周、延期的扣分。 做好物资申请和采购工作。提出申请手续，影响及时供 应扣分。 经过努力，满足了急需物资加分。 敷衍拖延，造成重大影响或采购无着落，又不及时通知 申请单位扣分。 由于合同不明确，造成不必要纠纷，合同执行情况记载 不清扣分。积压丢失订货合同，影响生广安排与供货扣 分。 有未执行合同履行情况报告制度或因忽视检查合同执行 情况造成违反合同事件扣分。 预防或积极处理合同纠纷为本厂立功或合同法律纠纷取 得胜诉加分。 严格执行物资管理制度，抽查合格率彳氐于100%扣分。交 通安全无事故，文明装卸，发生事故和不文明装卸的扣 分。 交通安全无事故，文明装卸，发生事故和不文明装卸的  扣分。 按规定填报考核表。有差错的扣分。