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员工激励方案 员工激励方案你会写吗？下面是范文网为大家整理的员工激励方案，欢迎参考 ~ 篇一：员工激励方案 针对公司目前员工工作效率低下， 员工心态不稳， 士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施， 本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。 一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责， 明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前 的工作效率及设备额定产能设定超产奖， 对于超出额定产量的员 工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励） 。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙， 比方说培训等， 帮忙员工到达工作目标。 此措施可能达成的效果： 1 属员工自我激励，超额完成目标 的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。 2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时 （如食堂服务、 饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、 某些设备部件是否更换 － 1 － 等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选 1～ 2 名员工参 与讨论，听取员工意见。 此措施可能达成的效果： 1、员工感觉自我受公司重视可增 强工作用心性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3、可证明公司 制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 4、实 际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相 对实际杜绝纸上谈兵。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工， 具体评选方法可根据员工工作 绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出 2～ 3 名表现良 好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。 （以 3名 为列奖励可为 1 等奖 50 元人民币、 2 等奖 30 元人民币、 3 等奖 元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果： 1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。 2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时， 由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺 卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉 － 2 － 受公司重视。 2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资， 在本公司每工作满一年的员 工每月可给予 25 元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予 50 元的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。此措施可能 达成的效果： 工龄工资便于员工长期在公司工作， 以及防止培训 出来的熟练工跳槽。 六、企业文化激励 透过培训的形式告知员工工作是为自我的， 有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空 间以及相对应的薪酬。 公司看重的不是学历、 性别等其他因 数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。 把公司的目标和员工的目标相结合。 此措施可能达成的效果： 不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。 七、绩效激励 目前能耗太高， 能够根据目前每吨相应产品电耗、 气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。 （奖励以加班工资的形式发放）此措施 可能达成的效果： 1、提高员工用心性及对企业的归属感。 2、公 － 3 － 司相应利润到达了提升。 八、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工， 结合其平 时工作表现 （包括考勤、 工作态度等） 给予转岗或辞退处理。 （很多员工都在谈论其他公司待遇好， 但真正好处上没有几个工人愿意辞职， 员工的年龄决定了他们需要的是稳定， 加之工资高的公 司管理上比我们严格得多，他们会不适应。 ） 此措施可能达成的效果： 1、反向激励使员工明白不努力就 要被淘汰。 2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。 3、可结 合目标激励一齐执行。 九、表扬激励 1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。 2、经 理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 3、管理 者在对员工进行鼓励时， 就应鼓励其工作成果， 而不是工作过程。 此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可 的，提高用心性。 篇二：员工激励方案 企业经营要服务好两个客户， 一是内部客户即员工， 一是外 部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意， 才能让他更愉快 地为外部客户服务， 使外部客户更满意， 最终为企业带来良好的 － 4 － 经济效益。 那么如何让员工满意， 就离不开高明的管理。 管理深处是激 励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作， 从而实现组织目标的过程。 也就是说， 透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系， 使之处于一种驱动状态， 在这种驱动状