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... 职务、职位、岗位的区别 职务与职位的区别 职务即工作（ job ） , 它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指 由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能 的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（ position ）， 它是指在一个特定的企业组织中、 在一个特定的时间内、 由一个特定 的人所担负的一个或数个任务所组成。 简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。 职务表示的是工作的类别， 而职位表示的是工作任务； 职务与机构 没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务） ，职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有） 。 我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。 职位与岗位不是一个概念： 我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。 ... 职位和岗位的关系 岗位与人对应， 只能由一个人担任， 一个或若干个岗位的共性体 现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业 的生产部门的操作员是一个职位， 这个职位有很多的岗位的员工担任， 如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职 位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于 组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。 其演变过程和逻辑关系如下： 要素（ pactor ）-- 活动（activity ）-- 任务（tast ）-- 职责（duty ） 岗位（ position ） -- 职位（ job ） 职务和职位、岗位的关系 职务可以由不同的职位和岗位担任， 比如管理者职务， 可以由某个职能部门的经理， 也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职 位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上 个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。 １）职位的涵义。 职位是指符合一定规格标准的公务人员所担负的职 务和责任的集合体， 是指分配给一个经过考试择优录用的公务员所承 担的职务与责任， 它是职位分类结构的基本元素， 是职位分类结构中 的基础。从严格意义上讲， 职位应当具有以下几个特征， 一是职位是以“ 事”为中心确立的；二是职位的数量是有限的；三是职位可按不 ... 同的标准分类， 并且可按照职责程度的不同， 划分为若干等级； 四是 职位不随人走， 同一职位可以在不同时间由不同的人担任。 因此职位 是上级组织分配给每个工作人员的具体工作位置。 由于国家工作人员 都要明确一定的工作位置， 都要完成一定的工作任务， 都要履行必要 的工作职责， 都要在自己的职责范围内行使正常的职务权力， 所以职 位实际上是职务、责任和职权的结合体。 （２）职位分类。职位分 类主要是对各种职位进行分类， 划分为若干种类和等级， 以便对从事 不同性质工作的人， 用不同的要求和方法管理， 对同类同级的人员用 统一的标准管理，以实现人事管理的科学化，做到 “适才适所 ” ，劳 动报酬公平合理。通过职位分类，将机关的工作职位按业务性质、繁 简难易程度、 责任轻重及所需资格条件进行分析评价和整理， 并对各 种职位制定 “职位说明书 ” ，表明各职位的名称、编号、工作性质和 内容、职责与权利范围、同相关职位的关系、任职者应具备的资格、 工作条件、工资待遇、升迁途径、培训方式等。 （３）职位分类的 特征。从职位分类的涵义中我们可以看出， 职位分类具有以下几个特 征：第一，职位分类是以 “ 事”为中心的分类，即 “因事择人 ” ；第 二，职位分类所依据的基本要素是职位的工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件； 第三，职位分类并不是硬性规定何类职位应办 什么事，而是对各个职位所干的事进行客观分析与评价， 由此确定职 位在职位分类结构中所处的位置，从而达到分类管理的目的；第四， 职位分类不是固定不变的， 可随着职位工作的变化而变化， 但不因工 作人员的变动而变动；第五，职位分类本身不是目的，而只是人事管 ... ... 理的一种科学方法。 职务＝头衔 例如：厂长、部长、主任等。 岗位＝职能 +头衔 例如：职务：主任、专员 岗位：人事行政办主任 / 现场工艺室主任；招聘专员 / 培训专员职称＝专业技术水平或资格分级 例如：工程师、技师。 岗位＝职能 +职称 例如：职称：工程师、技师。 岗位：质量工程师、工艺工程师、电气技师等 ...