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. 创业计划书 企业名称： 创业者姓名： 日 期： 通讯地址： 邮政编码： 电 话： 传 真： 电子： 专业资料 . 第一部分 企业摘要 一、市场概括 二、企业基本情况 三、创业计划 第二部分 公司结构搭建 一、公司主要构成 二、团队需求 第三部分 公司前景分析 一、行业分析 专业资料 . 第一部分 企业摘要 一、市场概括 随着互联网的飞速发展， 智能移动终端的大众化使信息传播得以 飞速提升。在这个信息爆炸的时代， 传统纸质媒体已经不能满足人们 的信息需求，媒体行业已经走向线上，通过微信，微博，抖音，头条 等渠道实现了即时传播。 新媒体就是在这样的媒体升级和价值观念的 专业资料 . 趋势下发展起来的。 行业公布显示短视频超级用户日均使用时长达 87 分钟，日均启动次数 6 次。对于品牌来说，我们不是赌短视频行业能火多久， 重要的是用户习惯已经被养成！ 现在不管是在大街， 地铁，还是家里，人们随手打开的都是即时信息，无聊中都是在刷刷短视频。 大部分互联网平台有两个属性： 一种是社交属性， 一种是算法属 性。 算法属性的代表是今日头条。 头条强调推荐算法，淡化社交关系，淡化作者和品牌， 好处是算法在某种情况下对所有人平等， 新账号也有机会做出爆款。缺点也很明显，效果不稳定和不可预期，既有粉丝关注属性，也有流量分发机制，有时候还会出现限流。 社交属性的代表是微信公众号。 对于运营者来说，好处是可预期，只要形成社交关系后， 粉丝一定能有机会看的我的容。 微信公众号是 100% 的私域流量，粉丝的数量打开率有一个现成的比例， 博主有非 常强的动力做容，进行商业变现。 随着中国 5G 时代的悄然到来，经过 2018 年市乃至全国的自媒 体行业的发展的研究， 抖音的带入已经促使各行各业在新一轮的商业 斗争中暂露头角。 用户对于短视频的习惯已经养成， 我们就应该在新 媒体的大平台中寻找新的商机。 二、企业基本情况 公司名称：文化传播有限公司，下设电商公司 法 人： 专业资料 . 股 东： 联系式： 企业性质：文化传播有限公司 注册资金： 主营业务：自媒体行业 公司架构 公司前期架构 (前 3 个月） 公司中期架构 (4-12 个月） 专业资料 . 公司后期架构 (12 个月后） 三、创业计划 目前新媒体行业容大致分为两大类：泛娱乐类和垂类。 泛娱乐，指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生， 打造明星 IP（intellectual property ，知识产权）的粉丝经济，其核心是 IP， 可以是一个故事、一个角色或者其他任大量用户喜爱的事物。 专业资料 . 垂类或者说偏 KOL 类的容，像美妆、母婴、汽车等，需要团队有比较专业的知识储备，相对商业转化率较高，可能也是企业的机会。 我们的计划在新媒体行业的平台中进行垂直深挖。 演艺行业 借助新时代的互联网平台， 传统的商业演艺行业将得到新的发展和机遇。 本项目计划采取互联网 +( 线上 + 线下）的模式逐步切入并率先占领本地市场， 未来持续在全国围输出优质演艺容、 优质艺人及相关活动策划执行。 线上部门：传统的演艺服务行业存在的弊端是不能快速的承接演艺，客户都是通过中介寻找，熟人介绍来达成签约。自媒体的优势就是在于垂直领域的粉丝但凡有所需求就可以直接和个体进行对接。 所以本项目计划从：舞蹈、说唱、唱歌、主持、主播、网红、谐 星等各面进行艺人资源整合，线下签约艺人，线上进行推广及运营。 项目前期通过抖音等短视频平台产生容， 以签约艺人及流量运营产生 爆点，快速吸粉；后期通过包装优质容及优质艺人达成稳定的流量， 同时反向输出到线下承接商业演艺活动并达成盈利。 （2） 线下部门：线下前期以签约优质艺人、工作室、团体等达成 容合作协议以及挖掘相关演艺市场客户资源为主， 演艺市场是个资源 型市场，这也是本项目在本地尤其是艺人面所具有的强有力的竞争 力。 专业资料 . 演艺市场客户资源主要包含国外型企业 (零售、汽车、房地产、商业地产、互联网等 )/ 本地大型企业 / 政府各类文化产业项目活动等。线下后期主要通过签约艺人在全国围的演艺经纪运营及型活动的外包策划执行及舞台包装板块等 便利店行业： 目前市场还没有一个专门用自媒体 + 便利店行业领先者，我们要借助新媒体行业，打造新型网红便利店 —“心情便利店” 1） 线上借用新媒体形式， 做便利店垂直领域。 宣传新的便利店思路，发展向以及营销思路，在抖音等平台上进行引流，吸粉，聊天互动，强化和粉丝直接的关系，后面进行流量带货变现。 2） 线下板块，我们计划开一家 30 平的网红便利店 —“心情便利店”。不管从店设布局，以及商品选择上，我们把消费群体锁定在 35 岁之，进行打造这家网红便利店。这家店也是我们线上新媒体的素材拍摄基地，并通过线上进行宣传引导。