对工资进行“切块”分配管理报告书.参考分享.docVIP

研究报告 对工资分配进行“切块”管理 贵州永润煤业有限公司安顺煤矿 对工资进行“切块”分配管理 一、管理背景 为了响应集团公司对工资切块管理的要求和号召， 切实体现多劳多得的原则，也是为了解决我矿销售部在人员结构容易变动情况下的管理困境，销售部实施了对工资进行切块分配。 在部门管理中， 通常会遇到人员变动的问题，相同的工作量，在人员经常变动的情况下， 就会出现完成相同工作任务的人数不同， 也就是工人的单位工作量变了。 由于有岗位定额，超额的情况很难出现，通常是缺人，不能够满员， 这种情况下工人往往会出现不满情绪，因为按照个人的考勤，工作量加大的同时工资收入并没有相应的增加，对部门管理十分不利，特别是科室部门，本来工资收入就相对较低，人员不够稳定，劳与资不平衡的话更是加重了人员的不稳定性。 二、销售部工资切块管理背景 销售部在部室里面人员结构相对特殊， 既有科室经营管理人员又有煤场一般工人。 煤场铲车司机是我们实施切块工资的重点。 煤场人员除了煤场负责人为管理岗， 其余人员全部为工人岗， 大部分为铲车司机。由于工作环境比较恶劣，又是技术工种，目前的工资水平难以有吸引力，导致铲车司机更愿意去区队，而不愿意干铲车司机，在人员减少的情况下，即个人工作量加大的情况下， 工人们情绪十分不稳，工作积极性不高。 三、实施过程及方案分配方法：将铲车司机按照定额人数分配工资总额， 直接从每月 - 2 - 工资总额里按照既定的工资系数进行切块， 就是说不管铲车司机有几个人在干活，都按照定额人数进行分配， 铲车司机再对分配出去的切块金额进行再一次分配。 具体方案：铲车司机定额为 9 人，按照 9 人对销售部月总工资总额进行分配，将切割出来的工资有实际出勤的铲车司机进行二次分配。其他岗位人员的工资分配依然按照原来的分配方案进行分配， 即按照实际出勤和岗位系数对剩余工资进行分配。 四、实施效果分析 对铲车司机的工资进行切块分配， 是目前我部门最切合实际的能够提升铲车司机工作积极性和实现人员稳定的管理手段。 由于充分体现了多劳多得的原则，铲车司机反映较好，工作积极有所提高。在不够定额人员的情况下， 铲车司机也不再闹情绪， 不再要求多增加人员，确保了煤炭的正常筛分和发运，对我部门的管理作用明显。 卫生管理制度 1 总则 1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。 1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。 2 卫生标准 2.1 室内卫生标准 2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。 2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。 2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。 2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。 2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。 2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。 2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。 2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。 2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。 2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。 2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。 2.2 室外卫生标准 2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理） ，墙面干净且无乱贴乱画。 2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。 2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。 3 清理程序 3.1 室内和门前院落等区域卫生： 每天营业前提前 10 分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后 5-10 分钟清理桌面及卫生区